IT大佬達沃斯上都說了什么？馬云談中國互聯(lián)網(wǎng)風口；任正非談華為美國市場遇阻；董明珠談給投資國帶去技術(shù)…

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊綜合】第44屆世界經(jīng)濟論壇(即“冬季達沃斯論壇”）于1月22日至25日在瑞士達沃斯舉行，來自多個國家領(lǐng)袖在內(nèi)的2500多名參會者，齊聚達沃斯。今年的達沃斯還吸引了多位IT界“明星”，阿里巴巴集團董事局主席馬云、華為創(chuàng)始人任正非、珠海格力集團董事長董明珠……悉數(shù)到場。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，強有力的科技支撐顯得越發(fā)重要，但其中網(wǎng)絡(luò)問題也愈發(fā)凸顯，前不久敘利亞“電子軍”感恩節(jié)對西方媒體發(fā)動網(wǎng)絡(luò)襲擊，成功入侵諸如Twitter和《紐約時報》網(wǎng)站這樣的美國在線媒體并使之癱瘓。黑客在網(wǎng)上的攻擊行為，預(yù)示著數(shù)字戰(zhàn)爭的來臨，而網(wǎng)上快速傳播信息的同時，大量的虛假信息橫行其中，面對著如此緊迫的形式，IT大佬在達沃斯年會上都說了什么？

阿里巴巴集團董事局主席馬云

談中國互聯(lián)網(wǎng)下一個風口

在過去的15年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速崛起，涌現(xiàn)出一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云在達沃斯接受采訪時有句經(jīng)典名言：“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬”。

馬云表示，豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬。因為你還是豬。我們每個人要思考你怎么把控這個風，你怎么去掌握好這個風，怎么提升自己，我覺得我們不應(yīng)該去尋找風口，而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。

今天我們看到一批中國的企業(yè)抓住了每次機會，而另外一批企業(yè)由于失去了每次機會都倒了下去，這是對經(jīng)濟的傷害、對員工的傷害、對社會的傷害、對企業(yè)的傷害。所以我覺得今天我們中國企業(yè)，如果沒有前瞻性對危機的把握，其實抓住機會、把握機會的人是不少，但是能夠持久的給別人創(chuàng)造機會，持久的完善自己是很艱難的。

談監(jiān)管問題

馬云表示，中國金融監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和開放程度是當今世界排第一的。全世界除中國以外并沒有任何其他國家誕生真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。中國誕生了，并且發(fā)展得那么好，所以中國的監(jiān)管部門我非常認可。

創(chuàng)新走在監(jiān)管之前太正常了，任何一個新生事物發(fā)展過程中都會有這樣的問題。但是說心里話我是滿感謝中國監(jiān)管部門在過去的幾年給予的寬容和支持。換句話說，盡管有這樣、那樣的問題，中國金融監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和開放程度是當今世界排第一的。全世界除中國以外并沒有任何其他國家誕生真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。中國誕生了，并且發(fā)展得那么好，所以中國的監(jiān)管部門我非常認可。另外，馬云還表示，對像我們這些公司來講，必須堅守監(jiān)管，必須支持監(jiān)管，必須擁抱監(jiān)管，因為這個創(chuàng)新過程中我們也怕給社會帶來麻煩，創(chuàng)新不能闖禍。所以我覺得有更多的監(jiān)管部門監(jiān)管我們是好事。

談達沃斯

馬云表示，達沃斯是他以前經(jīng)常來的地方。“在剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我就來到達沃斯，馬云表示，在這里我受益匪淺。應(yīng)該講我的全球化思考、我對社會責任的思考、領(lǐng)導力的思考、世界經(jīng)濟發(fā)生問題的思考、全世界頂尖人士怎么看待世界問題、看待經(jīng)濟問題、看待領(lǐng)導力的問題等等—我都在這兒打開了自己的眼界。我在這接觸到了很多杰出的政治家、社會活動家、企業(yè)家、藝術(shù)家，但在2008年金融風暴那一年后來我就沒來，因為我覺得那個時候需要踏踏實實地把我們的公司、把我們這個行業(yè)做好，金融危機危機關(guān)頭大家需要把請做好。

談中國經(jīng)濟新常態(tài)

馬云表示，經(jīng)濟新常態(tài)實際上是中國經(jīng)濟走正確軌道，就像一個人的個子不可能永遠增長一樣，到一定程度是一定要放緩的。中國需要增長的是軟實力，知識結(jié)構(gòu)、智慧和勇氣，從數(shù)量的增長到質(zhì)量的增長。

互聯(lián)網(wǎng)金融是一個用互聯(lián)網(wǎng)去探討如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思想去解決中小企業(yè)的融資問題。中國經(jīng)濟未來新常態(tài)是從關(guān)注增量到成長，增和長是兩個不同的概念。中國作為世界上GDP第二的國家，已經(jīng)不可能保持8%、9%的增長，如果再能保持9%的增長說明中國出問題了。7.4%去年的增長，我覺得已經(jīng)很了不起，它的絕對值已經(jīng)非常大了。即使5%的增長我們的絕對值也非常大，接下來 的問題怎么把5%、7.4%的這個絕對量用得更好、用得更對，這就是希望中國由原來粗放的發(fā)展變成精細的發(fā)展，從注重數(shù)量到注重質(zhì)量，中國在走向正常、正確的軌道。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，毫無疑問，由于一些因素，如數(shù)據(jù)、信息和透明度的優(yōu)勢、以及通脹影響，對很多行業(yè)有巨大的沖擊。這個沖擊應(yīng)該來講，會讓整個中國的經(jīng)濟更加打破原來的條條塊塊。

當然我認為互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該是讓世界了解中國，而更應(yīng)該是中國參與世界經(jīng)濟，中國應(yīng)該在參與世界經(jīng)濟的創(chuàng)造、參與世界經(jīng)濟價值的創(chuàng)造、假如說我們僅僅是把自己當作是一個全球化，就是賣中國貨的話，我們是不會贏得尊重的。

華為創(chuàng)始人任正非

談創(chuàng)立華為動機

任正非表示，做華為并不是在我意想之中的行為，，就是為了生活，就逼上了梁山。因為我們在80年代初期，中國軍隊大精簡，我們是集體被國家裁掉了。我們總要走向社會，總要生產(chǎn)，我們軍人最大的特點就是不懂什么叫做市場經(jīng)濟。我們覺得賺人家的錢這是很好意思的事情，怎么能賺人家的錢呢？

第二個就是給人家錢，人家就應(yīng)該把貨給我們，我們先把錢給人家有啥不可以的，人都要彼此信任，這就是軍隊的行為。是不適應(yīng)市場經(jīng)濟的，所以我剛到深圳的時候，其實就犯了錯誤，我那個時候是一個國企20幾個人小公司的副經(jīng)理，有人說可以買到電視機，我說好，我們就去買，我們把錢給人家，這個電視機說沒有，啥也沒有。

這樣我就開始要追回這些款，追這些款的過程是很痛苦的，并且我們上級并不認同我們，覺得你們亂搞，不給錢給我們，讓我們自己去追。追的過程當中，我就沒有辦法，沒有任何人幫忙。我就把所有的法律書讀了一遍。從這個法律書我悟出來市場經(jīng)濟兩個道理，一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。

創(chuàng)造客戶我不可能，因此我們要把住貨源，要找到貨源。第二個，要熟悉這個交易的法律訴訟。我們那個時候一分錢都沒有，還把代理搞的溜溜轉(zhuǎn)。那個時候我們很沒有錢，這樣的話，我們沒有貨源就尋求貨源，我們就給人家做代理。

我來幫你賣，收了錢我再留下一點我還給你。我們做代理的公司，一個就是珠海有一個，珠海通信，BH03。一個是香港紅蓮。代理了以后，我們代的太好了，人家就以為你們要把市場占完了，人家就不給我們貨了。把我們好不容易賺到的錢，逼到市場上去，高價買貨，再來賣給客戶，重來維護市場信用。

這個階段走起來，我們就慢慢的摸到什么叫做市場經(jīng)濟這條路了。當時國有企業(yè)干的不好，人家又不要我，我還寫了保證書，我不要工資，我要把這個公司的債務(wù)追回來。然后，我能領(lǐng)著這個公司前進，人家也不要我。最后只要科偉說，你出來吧，你搞的都是大項目，不成功的。你就先搞小的，我們就出來了。出來就認為通信產(chǎn)品，這么大，這么多，我搞一個小的總有機會吧。

由于幼稚我才走上了這條路。這個碗扁一點有啥關(guān)系，就賣便宜一點，照樣可以吃飯。但是通信產(chǎn)品，稍稍有點指標不合格，是全程全網(wǎng)的，導致全世界通訊都不能動，所以就不能做這個事情。

這樣的話就對一個小公司是極其殘酷的，一個小公司要做高技術(shù)標準，怎么可能？我們付出了就是生命的代價。我們不可能再后退，因為我們一分錢都沒有了。不可能后退，所以因此我們就走上了這條不歸路，這也不是想象中的這么浪漫，也沒有那么精彩。

談創(chuàng)業(yè)歷程

任正非表示，我認為當時中國的思想改革開放，還沒有真正開放。但是中國的問題就是大眾的工作無法安排，政府就號召他們創(chuàng)業(yè)，去賣饅頭，去做什么東西，賣個大碗茶，政府這個號召。政府無心插花真的有可能真是柳成蔭。中國很多民營企業(yè)很多就是從饅頭、私營企業(yè)就是從大碗茶開始起步的，起步到我們走向高科技，這個是天方夜譚。

當時深圳出了一個1987年18號文件，就是要推廣民營高科技，但這個文件還是有難度，他要求2萬塊錢，要5個股東，大部分都是湊，我們那個時候感覺不到競爭，實在太小了。我們都走的像馬六甲海峽一樣，兩邊都靠不了岸，根本沒有什么感到和他們競爭的壓力。

隨著世界發(fā)展的也快，主要是外資進入了中國，大部分外資進入中國以后，中國才發(fā)現(xiàn)自己國家的工業(yè)體制趕不上世界。國家認為電子工程絕不可能成功的，所以我們就把電子工程就放棄了，放棄了我們就沒有什么競爭對手，因為放棄了，他們不做，我們來做，我們雖然做的不好，但是我們有外國老大哥他們做的好，我們向他們學習。我們做成萬能交換機的時候，所有人都沒有見過萬能交換機，只有我飛到吉林去，求爺爺求奶奶的，讓大家看一眼5號機啥樣子，5號這樣子，終于他同意了。那一次我?guī)麄內(nèi)サ臅r候，晚上不小心就讓小偷偷了，因為帶了一些行李放在那個房間，晚上就睡在那個臺桌，第二天我去機場，到了機場我發(fā)現(xiàn)箱子怎么那么輕，打開一看啥也沒有，錢也沒有，東西也沒有。

我們在那個狀態(tài)下從西方進一些東西，他們做了很多成功的東西，我們一直非常尊重他們的。

談過去不堪回首的經(jīng)歷

任正非的家里有七個孩子，他是老大，后來他搬去深圳尋找自己的機會……

任正非表示，我的父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州，我的小學和初中是在貴州省一個非常小的鎮(zhèn)完成的。后來我父母遷居以后就到了一個小城市，在這個小城市讀完了高中，高中我考大學，考到了重慶建筑工程學院，讀了建筑工程學院以后也沒有搞過建筑，我覺得我們當時陜西的孩子人生選擇有很大的盲目性，看一本小說可能就選擇了人生。實際上我選擇的人生和我人生要走的道路是完全不相同的。

當然，今天的鄉(xiāng)村孩子比我們好一點，有互聯(lián)網(wǎng)，可以從互聯(lián)網(wǎng)知道怎么樣。而且一個很重要的笑話，很多年前，大概十幾、二十年前，我?guī)倚『⑷ケ焙９珗@，他要求一定要體會一下那個蕩起雙漿那個味道，蕩起雙漿的時候大家唱歌，唱歌當中其中我們就體會到了書上寫的。

互聯(lián)網(wǎng)對孩子的教育要起到好的作用，現(xiàn)在鄉(xiāng)村的孩子，也不像我們那個時候孤陋寡聞。父輩的間的磨難這是社會上整個磨難，我們家的磨難應(yīng)該是輕的。我們至少剛解放那個時候，我父親是中學校長，我父親是小學校長。我們家炒菜是有鹽的，當時認為有鹽炒菜就是富裕。所以我們不能完全說裝成一個很窮的窮孩子。但是我們和城市比起來，我們確實認識不多。

大學畢業(yè)以后正好是文化大革命，大家到處都不去工作，不工作我那個時候這么混，我本人不太愿意這么混的，混的生命就沒有了。所以我就自學的電子技術(shù)，電子技術(shù)自學那就是工人大學的教材，因為他是工人大學。所以文革是推廣的，是可以買到的教材。后來我在軍隊里面，軍隊在西安實習的時候，就上了西安交大的班，是研究生班還是什么班，那個時候交2塊錢就可以讀這個班，我就讀了這個班。在那個時候我們聽了一個所長給我們做報告，他是中國第一代做電子的，鄧小平改革開放的前10個訪問美國的科學家，回來跟我們講計算機，神乎神乎的，就是計算機用于管理，講了兩個小時，我一句話也沒有聽懂。

但是，我認為他給了我們很大的啟發(fā)，給了人生方向。所以我覺得在座的這些精英們，有機會都得給農(nóng)村孩子談一種心，喝著咖啡，也許你會轉(zhuǎn)變他的一生。就像我一樣不知道，我跑去學建筑，學了半天不干建筑，等于白學。

談當兵的經(jīng)歷

任正非表示，自己當兵是具有一定的偶然性，這個偶然性就是中國解決不了人們穿衣服的問題。那個時候大家可能不清楚，我們作為孩子時代嶄新的一個時代，是要有衣服穿，那個時候發(fā)布票，可能就發(fā)4寸，你說這個布能做衣服嗎？那個時候國家領(lǐng)導人也很操心，就是說能不能搞一點化纖。這樣就印了一套化纖的衣服，就準備生產(chǎn)化纖，全中國都做衣服。這個時候，整個國家就沒有人愿意到這種荒涼的地方，中央沒有辦法，只好調(diào)部隊施工，調(diào)部隊施工又沒有技術(shù)員，那時候技術(shù)員很臭。然后經(jīng)上頭批準就是準備讓一些，有大學學歷的到部隊去學習一下，把這些建設(shè)搞好。我們就是在那個時候去學的。哪怕那個地方很艱苦。

我們進去建設(shè)完這個工廠，正好國家就改革開放了，國家改革開放就需要軍人，以前修鐵路也是兵。當是中央保證我們的待遇不變，就政治待遇不變，經(jīng)濟待遇不變，我們認為這樣好。我們還有一百多塊錢就去。后來到了深圳以后才發(fā)現(xiàn)，我們的待遇白拿了，打工妹都200多塊錢了，我們才100多塊錢，我們要求就給工資，真的就跟工資一樣。我們就開始融入了這個社會，融入了這個社會最大的特點就是不懂市場經(jīng)濟。不懂市場經(jīng)濟這個是很難的，然后在市場化的邊緣里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。一定會轉(zhuǎn)不好的，轉(zhuǎn)不好一定要承擔責任的，就這么一個過程。

所以我們現(xiàn)在的公司，我們肯定擁護中國共產(chǎn)黨，但是我們不會去危害別的任何國家。我們所有在全世界都是遵守法律的，就是遵守當?shù)氐姆伞５诙€我們也尊重道德的，遵守這個國家的規(guī)章，不能違反這個國家的規(guī)章。所以我們在全世界發(fā)展的很快。

外界想你們這個公司干的這么好，別人都沒有干好，你肯定有背景。那美國想，你們能走出來，你們代表社會主義，那中國就想你們都有股票，你們是資本主義。你說我們應(yīng)該算哪一種，我自己今天也說不清楚，我們有8萬多股東都是全職員工，沒有一個非員工。我的股票最多，沒有比我大的了。

這個東西來說，可能有一些方面可能也不簡單。國內(nèi)也會有問題，國外也會有問題，但是我認為只要我們堅持努力，沒有必要去解釋身份，最后放棄了生產(chǎn)，放棄了銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去。

談美國市場遇阻

任正非表示，從來就沒有認為美國對我們不好，不公平。我從來不這么認為，美國國家200年來，從一個很弱小的國家變成世界第一大國。他就是開放，華為要向他學習就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。

那么我們認為華為現(xiàn)在在世界上所處的地位，我們不是把誰當成競爭對手和誰競爭，我們都是朋友。我剛才在咖啡廳里面還和很多世界頂級的，別人叫做對手或者叫做朋友，我們好好的握手，還講了非常多有趣的話。

我們認為未來信息社會是一個非常復(fù)雜的社會，我們一定要供這些公司共同確定信息未來的思想結(jié)構(gòu)是什么，理論結(jié)構(gòu)是什么，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是什么。我們怎么來共同為世界提供服務(wù)，這一點我們的目標是沒有把任何人當成敵人的，我們只是想共同來創(chuàng)建這個世界。

我們比喻說，西瓜切成八塊，我只要一塊，我跟日本說，我絕對不會無理的，我就是搞數(shù)學邏輯。日本公司就放心了，他的一些材料技術(shù)，我不會出現(xiàn)泄密。比如說氮化鎵，我永遠不會搞氮化鎵。我跟微軟也說了，我永遠不會搞搜索，他也放心了。因此我們在國際分工中我們做一點點事，我們以后也只能做一點點事，從這一點來說，我們從來沒有感到有多大壓力，我的壓力就是發(fā)展太快了，賺的錢太多了。怎么解決對外分配、對內(nèi)分配的矛盾問題，我覺得是最難的問題。

第二點，我認為美國在電子信息這個技術(shù)上，過去是絕對的強勢。而且，未來幾十年美國還會是相對的優(yōu)勢。華為這個小草，不可能改變時代列車的軌道，但是我們小草在努力的成長，我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹苗，我們正在向西方學習各種管理的東西，正在改變自己，我們的改變有沒有可能成功呢？還看我們自己。

所以，我們真正碰到的最大敵人不是別人，就是我們自己。我就舉個例子，我不知道他們想不想聽。

我講講我們這次寬恕那些事情。比如說我們要用五年的時間實現(xiàn)賬實相符，賬和實際是相符的。但是我們現(xiàn)在做不到。所以我們?nèi)ツ?2月31日，赦免大家坦白從寬，凡是業(yè)務(wù)上做假都坦白從寬，我們坦白的人是四千到五千人。四千到五千人，是什么人？小兵沒有他的份兒，小兵想坦白他有啥。就是說我們內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)還是有非常多的工作要做。

第二個問題就是貪腐現(xiàn)象也同樣存在，不是民營企業(yè)就沒有貪腐現(xiàn)象。但是也不能因為貪腐就不發(fā)展，我們也不能要因為發(fā)展就允許貪腐。

第三，我們已經(jīng)把自己聚焦到只做小小一點事情上來了，小小的事情是什么？我們的管理能力開始上升了，我們大概處于這么一個結(jié)構(gòu)狀況。

談華為發(fā)展秘訣

任正非表示，我認為第一點華為就沒有秘密，第二，任何人都可以學。華為也沒有什么背景也沒有什么依靠，也沒有什么資源。唯有努力工作才可能獲得機會，努力工作首先要有一個方向，這個方向就是為客戶服務(wù)。

因為，我們只有一個經(jīng)濟來源，就是客戶口袋里面的錢。我們要對客戶不好就拿不到這個錢，老婆也要跑了。所以說，我們要拿這個口袋的錢又不能用非法手段，又不能搶錢，又不能做什么東西，只好把產(chǎn)品做好做服務(wù)。剛才我講的市場經(jīng)營有兩個要素，我們堅定不移做好，為客戶服務(wù)沒有什么做不到。

我就講幾個例子，在智利那個地方發(fā)生九級地震的時候，我們有三個員工十年了，當時他們當時就請示要派人進去尋找，我就不同意，說先別找了，你們進去再死掉這批人更不劃算，還是等等他們到時候能不能發(fā)出聲音。等了幾天以后發(fā)出聲音，當時他不是打給我們的，是打給他們最基層的主管的。主管告訴哪個地方，哪個圍布壞的。他背著背包就往地震中心區(qū)走，九級地震，圍布壞了，我們把這個東西拍成了一個三分鐘的小電影，就是他本人做演員演的過程。這是我們對客戶服務(wù)。

還有一個利比亞的事情，在利比亞發(fā)生戰(zhàn)爭的時候，其實我也在利比亞。后來我從利比亞到伊拉克的時候，利比亞開戰(zhàn)了。我們這里員工都要跑。他們生活保障就可以自己坐飛機走。問我，我那死的人更多，我先把我們的人撤到周邊國家。我找了一下心理咨詢公司，幫他們做心理輔導，輔導了十來天，有好多人考試考的很好，優(yōu)秀。人力資源部到我辦公室來匯報，還沒講完他說知道了。我說你知道什么？他說你上飛機就跟他們講題，我說當然了，飛機只要一起飛，這邊文件就簽發(fā)。

我們這邊的人去了以后，組織員工為網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。我們內(nèi)部員工也有反對的。他們問我，我說現(xiàn)在這個戰(zhàn)爭要精確打擊，只要不打那個點，應(yīng)該不存在安全問題，這些多年來我在全世界170多個國家，沒有戰(zhàn)爭，沒有死亡的問題。

再講講日本海嘯大地震，日本海嘯大地震完了以后，很多很多人開始撤了。他們打電話，我說不同意撤。我說你們得找一個地方，能裝1.2億人口的地方你們再撤。他說我們找不到，我找不到，中國人的命就比日本人的命貴嗎？我說60年代我們國家都不知道什么叫做核泄漏，我們地面上放原子彈，我們打著紅旗慶祝，都沒死。現(xiàn)在泄漏哪有爆炸厲害，有那么恐怖嗎？我們情緒穩(wěn)定下來，我們搶救的人背著背包往前走。日本政府后來說，這個故事很感動，后來我們在日本的訂單很大，做的非常好。等等一系列都是體現(xiàn)我們以客戶為中心，我們一切維護客戶的利益，只有維護客戶的利益，客戶喜歡你了，自然就會買你的東西。

你想想，去年不管是國際經(jīng)濟很困難，我們自己的商業(yè)生態(tài)環(huán)境很差，大家也知道，剛才也都說了，但是我們增長了20%，利潤也增長19%。那就說明，這么強的打擊并沒有對世界別的國家產(chǎn)生多大影響，而且今年我們的銷售收入會超過560億美金，增長速度還在20%。我們不想增長那么多，我們的英雄們，弟兄們拼命要做，做多了我們不知道錢怎么分，我們現(xiàn)在領(lǐng)導也有矛盾了，不知道該怎么辦？他們英勇作戰(zhàn)，我們也擋不住。

談中國經(jīng)濟增長減慢到7.4%是否會影響華為

任正非表示，我就講中國經(jīng)濟在指標上表面上是下滑了，我認為中國經(jīng)濟是在走好，不是走壞。原因是什么呢？可能我們以前掉下來好多是水分，好多是無效投資，可能這是轉(zhuǎn)型需要。我認為2015年可能是國家轉(zhuǎn)型困難的時間，我認為2017年、2018年以后，中國經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長。

中國經(jīng)濟速度放慢一點會對我們有影響嗎？我們今年還增長20%，我說2017年、2018年我還不知道增長多少？今年增長到560億以上的銷售收入，我們應(yīng)該是沒有問題的，增長了90億。

談華為面對移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的興起

移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對我們有影響？任正非發(fā)問道，我巴不得你們越大越好，你們要買管道，管道就我們做的好，當然還有兩三家做的也不錯，你不買我們的買誰的？這點對我們是積極的促進，因為我們將來在傳輸上會做出努力，在信息的搜索上，我們不會進入這個領(lǐng)域。

談自身很少公開露面接受采訪

說我神秘，我有啥神秘？任正非反問說，其實我就是無能。你想想，我又不懂技術(shù)，又不懂財務(wù)，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的。你問我一個問題，我肯定都答不上來，因為剛才我還在復(fù)習，說有人可能會提一個什么工業(yè)4.0，提一個什么問題。我還在怎么回答。所以，我不像想象的什么都有，所以我認為既然什么都沒有，最好別亮相，一亮相別人看見你褲子后面，有一塊坐在地上很臟的東西，我自己只能看見前面，我就覺得盡量還是少出頭露面。

不是說，我真的是很了不起，我從來沒有什么了不起，我們家里人都是老批評我的。我有一次說，別人從來都不批評我，就你們兩個人批評我。我女兒說，不是我批評才怪了。沒辦法。我沒有什么故意低調(diào)，神秘的問題。以前我們是做運營商，因為我們面對300多個客服。我們可以個人溝通，不需要公眾場合溝通。現(xiàn)在終端我也搞不懂，他們做的廣告什么時候問過我們？我們家孩子很生氣，為什么都是搞足球？你怎么那么喜歡足球？我當然現(xiàn)在知道足球是圓的，實際上我對足球也不了解，都是下面做的東西。下面張牙舞爪，不需要我做，所以我也不需要這么高調(diào)。

我這次來對話節(jié)目是上了當，他們說是閉門會議，我們經(jīng)常在辦公室開會議都是閉門的，我不知道這個閉門是對話，我不知道這個閉門還要直播，我不知道，沒什么準備。等我知道了，退不了了。公共列車啟動了，他們慣性太大，剎不住怎么辦？我有好多地方妥協(xié)了，就算我來出席了。我也覺得丑媳婦遲早也得見公婆，大家老看不見也覺得你有啥東西，我們除了比別人少喝咖啡，多干一點活以外，其實我們比別人有什么長處？就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少了。我們得比別人多吃一些苦。

珠海格力集團董事長董明珠

談格力的技術(shù)

董明珠表示，格力的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先同行業(yè)，到海外投資的目的是服務(wù)于當?shù)厣鐣８窳χ栽诎臀魍顿Y，是因為市場需求很大，格力在巴西的定位就是走自主品牌道路，那個時候格力的銷量雖然是排名第一的，但僅僅局限在家用，后來我們通過技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了很多產(chǎn)品，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，不僅在家用、而且包括商用，乃至跟電器有關(guān)的其他產(chǎn)品。當我們的技術(shù)已經(jīng)比別人領(lǐng)先之后，就更多的考慮如果用我們的技術(shù)服務(wù)于世界。

最早我們還在越南建過工廠，但當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，對我們來講，第一是風險不可控，而且還有其他因素，所以最終我們離開了。

現(xiàn)在我們正考慮在歐洲建廠，但建廠不是為了簡單的加工或者貼牌，而是要和當?shù)毓餐グl(fā)展，我們覺得自己有這個能力做這件事兒了。

格力主要輸出的是技術(shù)，比如中央空調(diào)，乃至于新推出的不用電的空調(diào)，只要靠新能源，比如光伏、溫度、風就能驅(qū)動，我們把新能源融入到了空調(diào)里。這些新技術(shù)在世界上、在行業(yè)里都比別人先進。所以，我們不是去簡單的投資，更多的是服務(wù)于當?shù)厣鐣Ｔ诿绹袌觯蠹乙捕颊J可格力的品牌。

談海外投資

對于海外投資的風險，董明珠也給予了提示，一定要風險可控，她解釋稱，正是由于風險不可控的原因，格力關(guān)閉了位于越南的工廠。同時，她也表示，多年來，中國一直非常歡迎外國投資者，但當中國企業(yè)去外國投資時，卻會遇到很多障礙。

企業(yè)要想真正國際化，首先要注意人才儲備，第二要思想放開，一定要共贏，不是去了以后建了一個工廠或者建了很多工廠就是國際化企業(yè)，你必須要有技術(shù)，有研發(fā)能力，對成本和質(zhì)量的控制等等。有時候“中國制造”在海外是低價的代名詞，不是一個高品類的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

我是來自于制造業(yè)，現(xiàn)在不僅在美國，包括歐洲、非洲我們都在思考怎么樣去建工廠，建什么樣子的工廠，如果只是單純的加工，那根本沒有意義，更重要的是一定要和當?shù)亟Y(jié)合起來，首先要帶去的是技術(shù)，帶去的是質(zhì)量，帶去的是管理。

談共贏

作為格力來講，帶去的是共贏的文化。當然，同樣也存在很大的風險，比如我們在巴西15年了，前十年曾經(jīng)有一段時間也準備放棄了，在中國出現(xiàn)的問題，其他別地方也會出現(xiàn)，而且問題還很嚴峻，我沒辦法控制財務(wù)，如果你在任何國家建立企業(yè)，哪怕在本國建立一個企業(yè)，但都不能盈利，那這個企業(yè)就沒價值。

但盈利不僅是靠價格的競爭，還是要從多方面考慮。首先有共贏的思想，這么多年來，中國是外國企業(yè)投資最看好的地方，但是我們在國外投資的時候，卻遇到很多障礙，當然有時候是文化融入的問題，但更多的時候，你要想做很陽光的經(jīng)營，還是面臨著挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在已經(jīng)全球一體化了，無論我們是去發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，首先帶去的一定是共贏的思想。第二，一定要給當?shù)氐南M者帶來生活上的改變。第三，一定要對當?shù)氐慕?jīng)濟做出貢獻。這就是企業(yè)走向世界的價值。

萬達集團董事長王健林

談互聯(lián)網(wǎng)思維

王健林對現(xiàn)在流行互聯(lián)網(wǎng)思維提出了自己的質(zhì)疑，他認為，“不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，這是互聯(lián)網(wǎng)個別企業(yè)為自己貼金。”所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺得總起來講就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有創(chuàng)新思維，萬達做商業(yè)地產(chǎn)，從住宅地產(chǎn)到不動產(chǎn)，難道不是創(chuàng)新嗎？我們做文化領(lǐng)域難道不是創(chuàng)新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創(chuàng)新起來，它也是一種創(chuàng)新精神，甚至連賣豬肉的雙匯到美國去并購，跨國去發(fā)展這也是創(chuàng)新思維。所以，我個人覺得提出互聯(lián)網(wǎng)思維的說法完全是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為自己貼金。我覺得錯了，不要這么說。只能提企業(yè)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是應(yīng)該所有企業(yè)，所有行業(yè)都應(yīng)該追求的思維。如果僅僅說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有創(chuàng)新思維，那是對所有有創(chuàng)新精神企業(yè)的一種抹殺，我極大不贊成這個說法。

談海外投資

王健林表示，將將尋求在英國做更多交易，將擴大他在英國的投資因為英國的商業(yè)環(huán)境遠比美國更開放。

王健林旗下的萬達集團目前正在國際市場上快速擴張。該公司在去年六月以16億美元收購了英國游艇制造商Sunseeker，Sunseeker曾為詹姆斯-邦德生產(chǎn)過游艇。萬達集團還宣布將在倫敦黃金地帶開發(fā)一個五星級酒店與公寓樓。

在2012年，萬達集團以26億美元收購了美國電影院連鎖店AMC Entertainment Holdings (AMC)。王健林表示，美國是做生意的好地方，但還是不夠開放。“如果比較美國與歐盟，美國要比歐盟開放，但英國是最開發(fā)的。” 【責任編輯/鄭希】

來源：IT時代網(wǎng)

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