蘋果App Store利潤(rùn)再創(chuàng)新高，庫(kù)克還得感謝中國(guó)伙伴，因?yàn)檫@里面來(lái)自中移動(dòng)和微信的貢獻(xiàn)也不少

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊深度觀察】蘋果應(yīng)用商店的價(jià)值在急速提升。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，蘋果周四稱，App Store應(yīng)用商店在2014年的付費(fèi)應(yīng)用和應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買的總銷售額已達(dá)150億美元，同比增長(zhǎng)50%（IT時(shí)代網(wǎng)注：在2013年，App Store的總銷售額超過(guò)了100億美元）。蘋果將因此進(jìn)賬約45億美元，他們?cè)贏pp Store銷售額中的分成比例為30%。

CapitalIQ的資料顯示，2014年蘋果營(yíng)收增長(zhǎng)了10%。相比較而言，App Store的份額只占蘋果近2000億美元的年?duì)I收的一小部分，可這部分的重要性在逐漸上升。因?yàn)椋O果從App Store獲得的營(yíng)收的絕大部分，均直接轉(zhuǎn)化成了利潤(rùn)——使得它對(duì)蘋果利潤(rùn)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。在截至2014年9月份的上一財(cái)年，蘋果凈利潤(rùn)為395億美元。

有IT分析人士表示，受新產(chǎn)品發(fā)布周期影響，蘋果硬件產(chǎn)品如iPhone、iPad等營(yíng)收會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，但軟件營(yíng)收主要依賴產(chǎn)品保有量和活躍度，基本不受產(chǎn)品周期影響。

“蘋果應(yīng)用商店里，來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收的比例也在逐年提高”，一位“果粉”對(duì)IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊記者說(shuō)。對(duì)于中國(guó)這個(gè)最重要的市場(chǎng)，蘋果一直非常重視，2011年時(shí)，App Store中國(guó)區(qū)就開始采用人民幣支付。這幾年，尤其是2014年，蘋果應(yīng)用商店在華動(dòng)作頻頻：例如牽手中國(guó)銀聯(lián)打通App Store的付費(fèi)渠道、例如App Store中大量出現(xiàn)1元人民幣的應(yīng)用和游戲等。旨在繼續(xù)推動(dòng)蘋果全系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的影響力和銷售。

仔細(xì)分析起來(lái)，中國(guó)移動(dòng)和騰訊微信在其中起了很大的作用。2013年，蘋果與中移動(dòng)達(dá)成交易，蘋果手機(jī)等產(chǎn)品可支持中移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)制式。2014年初，中移動(dòng)開始通過(guò)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷蘋果產(chǎn)品，這樣一來(lái)，對(duì)App Store的營(yíng)收也有很大幫助，2014年4月時(shí)，移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)調(diào)研公司App Annie的報(bào)告顯示，2013年第四季度和2014年第一季度，iOS的收入猛增了70%。記者得到的消息還顯示，中移動(dòng)和蘋果還有望在移動(dòng)支付方面進(jìn)行合作。

而用戶通過(guò)微信購(gòu)買蘋果應(yīng)用的例子更多。2014年9月時(shí)，stratechery.com科技文章撰稿人Ben Thompson表示，推動(dòng)App Store中國(guó)營(yíng)收增長(zhǎng)的最大動(dòng)力是微信，“微信推動(dòng)了App的下載和使用，進(jìn)而促使人們想買東西，而這又讓促使他們提供付款資訊。這是非常良性的循環(huán)”。據(jù)介紹，在微信銷售產(chǎn)品的任何所得，由蘋果、騰訊和開發(fā)商瓜分。

可以說(shuō)，蘋果和它旗下的軟硬件產(chǎn)品，早已是IT界的超級(jí)巨星。App Store的每一個(gè)微小變化，都被蘋果密切關(guān)注著。App Store由原生態(tài)不斷進(jìn)化的過(guò)程中，將有更多的機(jī)遇提供給在這個(gè)生態(tài)環(huán)境中生存的個(gè)體。

蘋果還需要不斷地維護(hù)App Store的內(nèi)部秩序，因?yàn)椋?dāng)App Store不斷向前演進(jìn)時(shí)，其內(nèi)部的生態(tài)正變得越來(lái)越龐雜，來(lái)自內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)與來(lái)自外部的其他應(yīng)用平臺(tái)的誘惑會(huì)越來(lái)越多。蘋果如何更好更有效地進(jìn)行掌控，可能是比他們研發(fā)和售賣硬件產(chǎn)品更具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。【責(zé)任編輯/劉佳慶】

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