盤點(diǎn)跨國科技公司死亡速度榜：缺乏創(chuàng)新、盲目擴(kuò)張、沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步……這些致命原因加速滅亡

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】跨國公司紛紛倒下，芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞品牌消失，占據(jù)10多年全球PC寶座之王的惠普也宣布放棄出售了PC，而摩托羅拉在被谷歌收購后，又被賣給了聯(lián)想……這些昔日巨頭一旦進(jìn)入頹敗期，無論怎么掙扎，都很難重回巔峰，而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨時(shí)，那些未來得及轉(zhuǎn)身的跨國科技公司，正在以不同速度逼近死亡的邊緣線。本文通過梳理出這些由于沒有及時(shí)跟上移動(dòng)互聯(lián)步伐，逐漸遭到淘汰的跨國科技公司，希望讀者從中得到一些反思。

有一個(gè)鐵律，一個(gè)巨頭一旦進(jìn)入頹敗期，不管怎么掙扎，都很難重回巔峰，大部分公司死在了掙扎的路上。因此，英明的管理者都會(huì)將公司保持在上升期，一旦開始下坡，那么完了。死只是一個(gè)時(shí)間問題。

諾基亞掙扎過，用Lumia與安卓對抗，死了。摩托羅拉命運(yùn)類似，也對抗過，死了。數(shù)碼攝影時(shí)代，柯達(dá)也對抗過，死了。

判定下一個(gè)是誰？只要看哪些公司處于頹廢期就行了。它們是誰？索尼、微軟、黑莓、雅虎、惠普、英特爾... ...它們都有一個(gè)共同特征，主營業(yè)務(wù)正被新的業(yè)務(wù)代替。

那么幾年后，它們的名字，會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)在死亡榜單？

2014就這么無情地停在了最后一天。回看這一年，科技圈博人眼球的招數(shù)依舊如故，阿里、京東、陌陌，企業(yè)扎堆上市，跨界投資，黑馬逆襲。這一年，無論精彩還是遺憾，巨頭們、黑馬們也都將或主動(dòng)或被動(dòng)地踏上另一新起點(diǎn)。

不過，就像那位財(cái)經(jīng)女記者的“辜負(fù)了這一年”，移動(dòng)互聯(lián)打暈了那些未能及時(shí)轉(zhuǎn)身的跨國科技公司，他們正在以不同的速度接近死亡邊緣線。最有代表性的當(dāng)屬諾基亞莫屬。這一年，微軟在諾基亞Lumia系列上砍掉其 Logo之后還嫌不過癮，還要逐步放棄其功能機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞品牌就這么消失了。

讓我們欷歔的是，面臨類“諾基亞”境遇的跨國公司并不只一個(gè)，占據(jù)10多年全球PC之王寶座的惠普終于放棄了PC，摩托羅拉在被谷歌收購后，又被賣給了聯(lián)想，柯達(dá)又是破產(chǎn)又是重組......

看著那些年我們一起追過的巨頭紛紛隕落，你難免也會(huì)惆悵吧？沒落的原因無外乎缺乏創(chuàng)新，因循守舊而沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步。這也讓我們看到了商業(yè)世界的殘酷和有趣：機(jī)會(huì)有時(shí)候就擺在你面前，但轉(zhuǎn)身卻并不那么容易。

那么，這些昔日英豪是如何步步走向遲暮？i黑馬將為你梳理出這些由于沒有及時(shí)跟上移動(dòng)互聯(lián)步伐而逐漸遭到淘汰的跨國科技公司，你是否從中得到了深刻反思呢？

No.1諾基亞：年度最絕望獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：微軟宣布斥資71.7億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及其專利組合，之后，微軟不僅吞噬了Lumia系列，就連其功能機(jī)也不想放過。

巔峰時(shí)刻：連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場份額第一、市值曾位居全球上市公司之首、盤踞全球手機(jī)市場40%的份額。

死亡速度：5顆星

死亡原因：2007 年，iphone問世的時(shí)候，諾基亞依舊對塞班系統(tǒng)戀戀不舍，超級(jí)機(jī)型推出緩慢，其高官錯(cuò)估了行業(yè)趨勢，低估了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。 當(dāng)蘋果手機(jī)橫掃全球后，諾基亞終于醒悟，然后卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO，在他帶領(lǐng)下，諾基亞智能手機(jī)不趕緊抱住安卓的大腿卻找難兄難弟 windows系統(tǒng)。而值得一提的是，我們都知道如果想翻身做老大，就要做平臺(tái)或布局生態(tài)系統(tǒng)，收購是一個(gè)捷徑。然而在諾基亞的收購中，無論是巨資收購德 國地圖軟件公司Gate5，還是美國數(shù)字音樂專業(yè)服務(wù)商，都證明不是令其足以翻身的選擇。

No.2 摩托羅拉：年度最顛簸流離獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：在谷歌花費(fèi)125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)后，聯(lián)想又從谷歌手中接過了摩托羅拉移動(dòng)，而2014年摩托羅拉在全球智能手機(jī)市場的份額只有區(qū)區(qū)2%。

巔峰時(shí)刻：世界通信三巨頭之一、全球第一款商用手機(jī)、第一款GSM數(shù)字手機(jī)、第一款雙向式尋呼機(jī)、第一款智能手機(jī)、第一個(gè)無線路由器.。

死亡速度：4顆星

死亡原因：摩托羅拉的沒落就是從狂妄自大開始，因?yàn)榭裢源髮?dǎo)致決策失誤，在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時(shí)，否認(rèn)企業(yè)因?yàn)橥獠客{或內(nèi)部瓦解而陷入危局的可能性。他們認(rèn)為自己的技術(shù)優(yōu)勢可以包打天下，往往就陷入“技術(shù)創(chuàng)造需求”的幻覺，沒有發(fā)現(xiàn)技術(shù)供給已經(jīng)超過需求，競爭基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 更應(yīng)該重視客戶需求。

No.3 索尼：年度最會(huì)虧損獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：業(yè)績幾乎連續(xù)虧損7年，本財(cái)年虧損額仍持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)期虧損額提到了近4.5倍。

巔峰時(shí)刻：擁有消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、獨(dú)創(chuàng)風(fēng)靡全球的晶體管收音機(jī)、隨身聽、平面電視WEGA產(chǎn)品。

死亡速度：4顆星

死亡原因：索尼戰(zhàn)略決策嚴(yán)重失誤當(dāng)是數(shù)碼錄放機(jī)(DVD)規(guī)格之爭。為了爭奪數(shù)碼錄放機(jī)市場，索尼花費(fèi)了大量人力物力，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展以及音視頻網(wǎng)站大量出 現(xiàn)，市場對數(shù)碼錄放機(jī)的需求則不斷萎縮。之后的索尼，基本上創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活，開發(fā)的新產(chǎn)品也總是落人一步。這和典型的日本企業(yè)管理不無關(guān)系， “獨(dú)裁”式CEO，領(lǐng)導(dǎo)方向錯(cuò)誤整個(gè)企業(yè)就很難翻身。現(xiàn)在索尼盈利一半來自金融事業(yè)，家電老本行早已經(jīng)名存實(shí)亡，不知道它是做什么的公司。只想說一句，在 這樣的困境下，索尼你到底拿什么來復(fù)興呢？

No.4 柯達(dá)：年度最因循守舊獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：柯達(dá)破產(chǎn)，一年后，申請退出破產(chǎn)保護(hù)，進(jìn)行公司重組。

巔峰時(shí)刻：占據(jù)全球2/3市場份額的膠卷之王、世界上第一臺(tái)數(shù)字照相機(jī)生產(chǎn)者

死亡速度：4顆星

死亡原因：在位居行業(yè)領(lǐng)先地位的狀況下，卻因此喪失了應(yīng)有的創(chuàng)新和控制能力。在數(shù)碼時(shí)代的大潮中，為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了數(shù)字照相專利技術(shù)，從而導(dǎo)致其他企業(yè)后來居上。

No.5 雅虎：年度最被遺忘獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：Google、Facebook等網(wǎng)站逐漸在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，自己卻迷失在社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)的大潮中，與昔日的王者寶座漸行漸遠(yuǎn)，似乎已經(jīng)被人們遺忘。

巔峰時(shí)刻：全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)頭羊

死亡速度：4顆星

死亡原因：自創(chuàng)立之初，雅虎以高估價(jià)在市場上收購了太多的創(chuàng)新企業(yè)。但是如何將這些企業(yè)整合到雅虎當(dāng)中卻是一件難事，這也使得雅虎內(nèi)部出現(xiàn)太多不相關(guān)的業(yè)務(wù)。喪失技術(shù) 追求，雅虎放棄搜索引擎Inktomi，選擇Google為自己提供搜索引擎服務(wù)，這時(shí)的雅虎似乎依然認(rèn)為并不需要自己的搜索技術(shù)。

No.6 黑莓：年度最自我獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：在全球市場份額跌至1%，固守帶有鍵盤的直板手機(jī)，不斷在尋求出售與自救中掙扎，將研發(fā)的重任托付給了富士康。

巔峰時(shí)刻：最安全的手機(jī)、首創(chuàng)主屏電郵通知、占據(jù)美國市場半壁江山

死亡速度：4顆星

死亡原因：黑莓的產(chǎn)品基本上是被忽視的，因?yàn)樗廊粓?jiān)持在其設(shè)備中采用物理鍵盤、小屏幕和標(biāo)準(zhǔn)軟件。在鍵盤越來越不相關(guān)的今天，它還是固守帶有鍵盤的直板手機(jī)。當(dāng)全球化席來之時(shí)，新興市場崛起，黑莓卻端坐發(fā)達(dá)市場，沒有順勢而為，搶灘新興市場的戰(zhàn)略安排和實(shí)際行動(dòng)。

No.7  戴爾：年度最孤注一擲獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：戴爾私有化，從納斯達(dá)克退市中斷了25年上市路，成了科技股的棄兒。

巔峰時(shí)刻：戴爾模式（直銷模式）、全球最大的個(gè)人電腦廠商、市值超過1000億美元

死亡速度：3顆星

死亡原因：戴 爾公司由于未能迅速適應(yīng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算兩大科技趨勢而陷入困境。為了扭轉(zhuǎn)公司所處的不利局面，邁克爾·戴爾孤注一擲，并拿到巨資使戴爾公司私有化，從而 規(guī)避監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查和投資者的監(jiān)督。與私有化同步進(jìn)行的是戴爾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型企業(yè)業(yè)務(wù)上，戴爾也比競爭對手惠普、IBM落后一步。

No.8  惠普：年度最被CEO拖累獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：做了10多年全球PC之王的惠普放棄了PC業(yè)務(wù)，分拆成兩家公司：惠普企業(yè)公司和惠普公司。

巔峰時(shí)刻：產(chǎn)品線最長、業(yè)務(wù)布局最廣、解決方案最全的IT巨頭，全球最大打印機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，全球最大的PC設(shè)備制造商。

死亡速度：3顆星

死亡原因：2011 年，惠普CEO李艾科宣布將放棄智能手機(jī)和平板電腦，并考慮出售其年?duì)I收達(dá)400億美元的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)口。當(dāng)時(shí)IBM棄PC而去 時(shí)，而惠普則通過強(qiáng)化PC業(yè)務(wù)自救，又錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的大好戰(zhàn)機(jī)。事實(shí)上，惠普很早就提出移動(dòng)生態(tài)圈戰(zhàn)略，但最終在移動(dòng)業(yè)務(wù)上終無建樹，這和惠普一直陷入人事 地震，CEO換來換去不無關(guān)系，而且惠普還把WebOS這個(gè)離互聯(lián)網(wǎng)最近的產(chǎn)品都親手葬送了，攤上一個(gè)不給力的董事會(huì)，夫復(fù)何言呢。

No.9 微軟：年度最悲情獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：蘋果公司僅靠iPhone獲得的收入比微軟所有產(chǎn)品加在一起的收入都多。

巔峰時(shí)刻：PC操作系統(tǒng)的王者、辦公套件的統(tǒng)治者

死亡速度：2顆星

死亡原因：當(dāng) 蘋果推出iPhone手機(jī)時(shí)，鮑爾默還嘲笑著說，“iPhone沒有機(jī)會(huì)在市場中獲得很多市場份額”。微軟對Windows和Office的過度忠誠屢次 導(dǎo)致自己未能迎合新興技術(shù)，沒跟上步伐。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不考慮用戶體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的忌諱之一，微軟卻一再犯這樣的錯(cuò)誤。雖然仍然可以憑借 Office、Windows和Xbox 360賺取利潤，但是已經(jīng)缺乏對消費(fèi)者真正具有吸引力的產(chǎn)品，可謂悲情色彩極濃。

No.10  英特爾：年度最失落獎(jiǎng)

死亡標(biāo)簽：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭對手ARM在手機(jī)芯片市場上的份額可以占到90%以上，英特爾既要面對PC領(lǐng)域的營收減少，又要面對移動(dòng)領(lǐng)域的成本巨額增加。

巔峰時(shí)刻：全球最大的芯片制造商

死亡速度：2顆星

死亡原因：在過去的20年中，出貨量是英特爾重要的商業(yè)基礎(chǔ)，它憑借龐大的出貨量來攤薄研發(fā)投入并保證利潤，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種模式不受用。在PC領(lǐng)域，英特爾選擇微軟形成了非常緊密的合作，以至于英特爾在初進(jìn)移動(dòng)領(lǐng)域時(shí)，首選的是與Windows Phone合作。同時(shí)，在手機(jī)廠商的選擇方面，也只是對少數(shù)的企業(yè)開放。在移動(dòng)終端領(lǐng)域，更容易取勝的是開放而非封閉。如今，“ARM+Android” 近乎把英特爾逼向了死角，ARM在手機(jī)芯片市場上的份額可以占到90%以上，曾經(jīng)全球最大的芯片制造商如今何在？

點(diǎn)評(píng)：想要復(fù)制成功的模式絕非易事，而衰敗基因的繁殖力卻那么容易。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)走向衰敗可能會(huì)經(jīng)歷這么幾個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、 被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。只是對于一家正在受到崇拜的企業(yè)而言，跨越自豪與自滿之間的微妙界限是多么難以察覺。正是如此，企業(yè)更應(yīng)謹(jǐn)記即便你龐大如大象，也要學(xué)會(huì)跳舞，吐故納新是你唯一的選擇。

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】縱觀這些昔日的科技巨頭，他們從巔峰到頹廢，其實(shí)大多都是一瞬間的事情，面對主營業(yè)務(wù)的急轉(zhuǎn)直下，狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)……最主要的還是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沉浸在自我的世界中不能自拔，最后，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，再尋找救命稻草卻為時(shí)已晚，這些大型跨國科技公司最大的敵人其實(shí)是自己。【責(zé)任編輯/鄭希】

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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