“歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選,可以先派遣到非洲去,到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉,再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉,完全知曉華為業(yè)務(wù),將來也有可能上來?!?/p>
10月15日,華為心聲社區(qū)披露了華為創(chuàng)始人兼總裁任正非8月20日接受美聯(lián)社采訪紀(jì)要。針對“華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工,或者任命一個(gè)外籍員工擔(dān)任公司的CEO”的提問,任正非作出了上述回答。
談外籍員工:成為CEO須滿足兩大條件
華為,這家立足于中國的全球化公司,由任正非1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立。2018年,華為營收已達(dá)7212億元,其中接近一半來自海外市場。
8月20日,任正非在采訪中談及外籍員工時(shí)表示:“我們在海外也在做本地化,中方員工外派到海外,有很多地方不習(xí)慣,有一部分工作不需要中方員工,就讓當(dāng)?shù)赝饧畣T工做,一方面成本較低,另一方面也為當(dāng)?shù)貒姨峁┝司蜆I(yè)機(jī)會,培養(yǎng)了人才。”
任正非自1988年擔(dān)任華為公司總裁至今,外界也十分關(guān)注華為下一任CEO是誰。
“華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工,或者任命一個(gè)外籍員工擔(dān)任公司的CEO,從而進(jìn)一步贏得外國的信任。”美聯(lián)社記者拋出了這一問題。
按照任正非的回答,外籍員工要成為華為CEO須滿足兩大條件。
“首先,外籍員工必須要具備這個(gè)能力;第二,外籍員工必須在華為公司工作25年,從基層一層層升上來,才能了解整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)。”任正非坦言,“我們有些國家代表和產(chǎn)品線主管已經(jīng)是外籍員工,大量高級專家和Fellow是外籍員工。當(dāng)然也歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選,可以先派遣到非洲去,到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉,再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉,完全知曉華為業(yè)務(wù),將來也有可能上來?!?/p>
在采訪中,任正非也直言:“有些西方公司CEO像‘走馬燈’一樣換,換幾次,這個(gè)公司就沒有了。因?yàn)檫@個(gè)CEO不了解基層實(shí)際情況,以為喝喝紅酒、談?wù)務(wù)軐W(xué)就能領(lǐng)導(dǎo)公司?!?/p>
“為什么現(xiàn)在很多西方公司搞不好?因?yàn)槲鞣焦径聲堑教庍x人,選的這個(gè)人很厲害,來了到處拿杠桿撬一撬,把產(chǎn)品放大了很多,賣不出去就降低價(jià)格,可能就把公司賣死了。所以,我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖在內(nèi)部選拔,包括3萬外籍員工,也在選拔之列?!?/p>
實(shí)際上,早在十多年前,任正非就對華為接班人有了設(shè)想。
華為心聲社區(qū)今年5月披露的總裁辦電子郵件顯示,任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求時(shí)提到,華為接班人有四大要求:一是除了視野、品格、意志要求以外,還要具備對價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。二是要具有全球市場格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力。三是對新技術(shù)與客戶需求有深刻理解,而且具有不固步自封的能力。四是有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等,簡化管理的能力。
那么,任正非之女、華為副董事長、CFO孟晚舟會成為華為CEO嗎?今年2月,任正非在接受BBC采訪時(shí)表示:“她永生永世不可能做接班人,因?yàn)樗龥]有技術(shù)背景。我們的接班人一定要有技術(shù)洞察能力,一定要有對未來技術(shù)和對客戶需求的判斷能力。”
談為什么成功:因?yàn)檎J(rèn)真
任正非如何從貴州的一個(gè)窮孩子成長為中國最成功的企業(yè)家之一的?8月20日,面對記者的提問,任正非給出的答案是他認(rèn)真。
“我也不知道為什么會走到這一步,但是我曾經(jīng)說過,如果我考不上大學(xué),養(yǎng)豬可能也是養(yǎng)豬狀元。我認(rèn)為自己做什么事都很認(rèn)真,無論哪件事都可以做好。”任正非補(bǔ)充說,“如果我考不上大學(xué),養(yǎng)豬、做面條……也可能是狀元,因?yàn)槲艺J(rèn)真。后來走上華為這條路完全是偶然,不是必然?!?/p>
任正非直言:“我不是從小構(gòu)建了什么做大事的想法,只是孜孜不倦地對一件事情研究,對一件事情的理解太集中了就容易產(chǎn)生成功。貧窮沒有使我獲得什么必須成功的要素,沒有必然性。”
任正非表示:“如果我們‘東一榔頭、西一棒子’,注定是失敗的,應(yīng)該堅(jiān)定不移在一個(gè)正確方向上去努力,才有可能成功。后來我們把奮斗目標(biāo)叫做‘方向大致正確’,絕對正確的方向不存在,大致正確就可以了。第二,組織要充滿活力,對準(zhǔn)一個(gè)地方。這是在科學(xué)技術(shù)上押賭,有可能賭錯(cuò)?!?/p>
在采訪中,任正非還談及了他對父母的理解。“我對父母的理解,和今天青年孩子是一樣的。今天青年孩子的最大特點(diǎn)是不理睬父母,比如從國外回來,不叫一聲‘爸爸、媽媽’,每天到處與別人交流,也不愿意跟爸爸媽媽說一句話。我當(dāng)年也是這樣的。我是在爸爸媽媽去世后,才理解他們?nèi)烁窈推犯竦膫ゴ螅麄冊谑赖臅r(shí)候,我并不能夠理解,還覺得他們講話啰嗦,很煩?!?/p>
“等我們想明白了,想孝敬一下父母時(shí),他們已經(jīng)不在了。這一生留下最大的遺憾就是沒有好好孝敬父母。”任正非坦言。
談新興技術(shù):
智能計(jì)算走向人工智能 5G只是一個(gè)工具
自從5月被美國列入實(shí)體名單,任正非每次接受采訪回答的問題都涉及華為業(yè)務(wù)受到的影響,這也是外界非常關(guān)注的話題。
8月20日,任正非表示:“我們砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品,把這些力量匯聚到主航道上來做主力產(chǎn)品。過去由于我們控制不住基層對預(yù)算的分配,做了一些小產(chǎn)品,現(xiàn)在決心砍掉。在研發(fā)組織的改革過程中,我們砍掉了46%的部門,把這些部門的優(yōu)秀員工都轉(zhuǎn)到主產(chǎn)品線去了,所以我們的主產(chǎn)品會做得更好,而不是更差?!?/p>
眾所周知,5G產(chǎn)品就是華為的核心產(chǎn)品之一。任正非表示,從5G到核心網(wǎng)一系列產(chǎn)品,華為完全可以不依賴美國就能生存很好。但是,華為的目的還是在全球化合理分工中,去為人類提供先進(jìn)的服務(wù)。
對于未來的新興技術(shù)走向是什么?任正非稱:“未來的新興技術(shù)應(yīng)該是智能計(jì)算,從智能計(jì)算走向人工智能。5G只是一個(gè)支撐平臺,支撐人工智能實(shí)現(xiàn)低時(shí)延、高帶寬的一個(gè)平臺,它只是一個(gè)工具,不是一個(gè)結(jié)果。”
任正非坦言:“從短期來說,我們要補(bǔ)足一些以前的缺陷。從長期來講,面對未來發(fā)展,我們還是要眼光遠(yuǎn)大、加強(qiáng)國際合作,堅(jiān)決支持全球化下的分工合作,在人工智能、云等新技術(shù)方面取得成功。如果在新技術(shù)上不成功,我們可能會被邊緣化,也會死掉。”【責(zé)任編輯/李小可】
來源:美聯(lián)社
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小何
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