中國云計算十年逆襲：馬化騰的救命稻草，任正非的“下個榮耀”

十年前的今天，馬云肯定沒有心思想退休的事情。

因為他每天醒來，都要面對生死時速：服務器處理器載荷98%，離過載只剩一步。他挖來時任微軟亞洲研究院的副院長王堅，說要一年投10億，堅持十年，把云計算做起來，別人都罵王堅是騙子。王堅動輒拍桌，業務部門對阿里云避之不及。

2010年的中國IT領袖峰會，BAT上演了一場華山論劍。李彥宏不屑一顧：云計算是新瓶裝舊酒。馬化騰則幽默地說：云計算比較超前，到阿凡達時代有可能，現在太早了。

但僅僅十年之后，阿里云已獨吞43%中國公有云市場，居全球第三。騰訊將公有云當變革的救命稻草。通信領域巨頭華為也下定決心，要用做手機的投入將公有云變成“另一個榮耀”。

中國信息通信研究院發布的《云計算發展白皮書(2019年)》顯示，2018年全球公有云市場規模達到1363億美元，未來幾年市場的平均增速在20%左右，預計到2022年市場規模將超過2700億美元。

這其中，中國公司正奮起直追，距世界第一的差距正越來越短，見證這個國家10年的努力。

亞馬遜一聲驚雷

云計算的誕生頗為奇幻。2002年，還在賣書的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)遭到計算機圖書出版商Tim O‘Reilly逼宮：要么亞馬遜把銷售數據開放給出版商，要么我們用爬蟲自己爬。O‘Reilly甚至建議：你們應當開放API，讓我們據此建立新的網站。

這看似威脅，卻切中貝佐斯的心坎：當時亞馬遜IT基礎設施部門的高管，如同“硬件祭祀”，掌管著其他部門調用新技術的權利。高管們在會議上互相開炮，讓Jeff Bezos大發雷霆。他決心設計一個提供計算設施的平臺，并起名為AWS(Amazon Web Services)。

2006年白色情人節，亞馬遜存儲服務S3上線，當時它是那么不起眼，以至于掉線9小時都無人注意。當年秋天，彈性計算服務EC2上線，迅速火爆美國東海岸。

據AWS的CTO Werner Vogels回憶，這是世界上第一次有人用Cloud一詞，意思是你可以使用計算資源，同時又不需要知道服務器跑到哪一塊硬件上。這成為世界上云計算的開端。

在當時，云計算幾乎是寒酸的代名詞：利潤不到20%，讓IBM和微軟都看不起，更別提躺著賺錢的谷歌。但亞馬遜的零售業務利潤僅5%，云計算反而是金礦。時至今日，“野球拳”練成神功：云計算貢獻了亞馬遜全部利潤的2/3以上。

在2018年，AWS仍占有47.8%市場份額。每當亞馬遜開發出新技術，國內公司便爭相模仿，足見其江湖地位。在背后，當年貝佐斯決心革新時，大洋彼岸的中國，大部分公司還都無動于衷。

阿里搶灘中國

2008年9月，馬云把王堅挖到阿里巴巴。當時馬云每天睜眼都提心吊膽：早上八點到九點半之間，服務器的處理器使用率都飆升到98%，離超負載僅一步之遙。伴隨淘寶和支付寶壯大，本地IT機房不夠用是遲早的事。

服務器不夠就買，是當時公司的共識。但王堅給馬云算了筆賬：按這樣的速度花錢，光買機器和軟件就能讓阿里破產。此外IOE(IBM、Oracle和EMC)也不足以支持如此用量。馬云召開會議，研發一套新的技術架構，王堅則被任命為“首席架構師”。

馬云雄心勃勃，但其他人一片嗤笑。2010年的中國IT領袖峰會上，BAT老板華山論劍，談起云計算。李彥宏說，“云計算是新瓶裝舊酒，沒有新東西”。馬化騰也潑冷水：“云計算這個概念比較超前，可能你過幾百年、一千年，到阿凡達時代，確實有可能。但現在過早了。”

在阿里云內部，辭職信則像雪花般飛到王堅手里。人們給他起名叫“騙子博士”，說一個學心理學的居然能當CTO。性情溫和的他也忍不住砸桌子，某天他正砰砰拍手機，有個工程師終于忍不住說：王博士，你拍的是我的手機……

與華為“自家狗糧自己吃”一樣，馬云也拍板讓支付寶“以身試藥”。2010年初，阿里金融總裁胡曉明陪馬云在西湖畔散步，問馬云：能不能放我一馬?馬云稱，不可以，云計算是未來。2012年，阿里云撥云見日：其支撐的淘寶核心系統實現了零故障。2015年1月，12306把車票查詢業務放到了阿里云上，春運高峰期間，阿里云承擔了12306系統75%的流量，以往搶票系統癱瘓的情況大為改觀。

2018年，阿里云收入達到驚人的213.6億元，四年翻了20倍，最新估值達390億美元，成為阿里增長第三極。與亞馬遜一樣，阿里充分嘗到先行者的甜頭：獨占中國公有云市場43%，從2015年全球第五，到如今排名第三。2018年6月，時任阿里云總裁胡曉明還表露野心：要用三年追上AWS的技術。

騰訊奮起直追

2018年國慶時，有騰訊員工在內部群發問：股價只剩270，是不是遇到bug了?當時，國內游戲行業受版號凍結事件影響，業績普遍受挫，連騰訊也不例外，2018年Q4盈利140.26億港元，同比下跌35%。最低谷時，騰訊市值跌去萬億港元，不得不尋找新出路。

它找到的新出路便是云和to B業務。國慶前后，其宣布了六年來最大變革：將云直接提拔為CSIG(云與智慧產業事業群)。萬年小媳婦熬出頭，馬化騰干脆表示：下半場屬于產業互聯網。

騰訊云最早建立時，純粹為服務QQ和QQ空間。負責人提出要做大市場，但被馬化騰否決，只能掛在騰訊社交網絡事業群(SNG)名下。2013年騰訊云終于對外開放，但依然“內部不愛，外部不用”。他們在內部尋求跟別的事業群合作，對方老大說：你跟我不是平級的，找湯道生(時任SNG總裁)來。

“騰訊云輸在頂層架構上。”在馬云逼胡曉明用阿里云，說要投“10年10億”時，騰訊云既沒錢發展技術，也沒內部業務嘗鮮。直到2018年利潤熄火，騰訊云才被當作救兵搬上臺前。但此時阿里云已占國內云半壁江山。

騰訊云的最大阻礙，其實還在“有沒有to B基因”。云不比to C業務，服務客戶容不得半點閃失。

2018年，一家初創企業發現自己部署在騰訊云上的數據丟失，憤而提出索賠1101.6萬元，騰訊則只愿賠償13萬元。“出了這種事，騰訊居然不上門溝通，以為一通電話就能解決問題。”云從業者表示不可思議：要是在對公業務上這樣出簍子，領導一個電話就打給馬化騰了。

2019年初，騰訊爆出更駭人的新聞：托管在騰訊云上的“她face+“，使用的”人臉融合“本由天天P圖提供。然而架構調整后，騰訊云和天天P圖分屬不同部門，后者降低了技術質量，甚至推出競品。面對同行詢問“天天P圖還在搞你們嗎?”，創業公司哭訴：“我們成了騰訊調整的炮灰”。

得術易，得道難。時隔一年后，騰訊前副總裁吳軍還在炮轟：騰訊就沒有to B基因。2019年，騰訊在國內云市場占據16.5%份額，位居第二。能否追上阿里，騰訊還任重道遠。

華為睡獅蘇醒

2016年，華為輪值CEO徐直軍沒少開會：公有云要不要做，怎么做?早在七年前，華為內部就建立了公有云業務，但“發布不發力”，任由阿里和騰訊云搶走了國內六七成份額。“再不做就晚了”，華為最終下定決心，在2017年成立云BU。

這頗有睡獅覺醒的意味：華為是私有云超級巨頭，中國第一，全球第二。一旦決定做，華為能將私有云積累的能力馬上搬過來，更別提天量政企客戶。“覺得華為來晚了，但又不敢輕視”是當時的普遍看法。

不同于互聯網公司，硬件廠商做公有云是“革自己的命”。華為內部測算，同樣計算量部署在云和盒子(本地服務器)上，收入比大概是1:5。但被阿里云等倒逼，華為不得不做。為此，任正非拍板讓“賣盒子”的鄭葉來擔任華為云BU總裁，一個人肩挑“互搏”的兩項業務。

但領導留了退路，鄭葉來反而要破釜沉舟，剝離私有云。“否則所有銷售都優先賣私有云，很容易完成收入目標，但公有云做不起來。”那段時間，鄭葉來白了三分之一頭發，每次進理發店都要求剪到最短。同事都擔心，如果公有云做砸，自己的職業生涯也會斷送。

所幸，華為有“自家狗糧自己吃”的魄力。華為手機上100多億張照片，先轉存華為云。華為內部的IT系統也整體搬遷。這意味著全球170國家的18萬員工業務，都挑在鄭葉來肩上。

經過6年時間，華為云站穩腳跟，成為華為早先投資芯片、服務器、存儲、軟件等交匯點。徐直軍甚至稱：華為云是“另一個榮耀”，將華為30多年打造的基礎設施面向to B客戶。

2019年，華為在中國公有云市場份額為2.3%，看似與阿里騰訊無法比較。但互聯網企業無法滲透的傳統行業客戶，對華為卻唾手可得。鄭葉來甚至在有意控制華為云的上新速度。

“華為云不太急于圈地”，徐直軍解釋說，多一個億少一個億，對華為一點聲響都沒有。華為剛做手機時，不愿多投入營銷和廣告。別人笑話華為只會研發，如今遭打臉。現在做云，華為仍將一半投入投向未來。【責任編輯/賈其】

來源：AI財經社

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