<pre id="co8k0"><cite id="co8k0"></cite></pre><strike id="co8k0"></strike>
  • <acronym id="co8k0"><cite id="co8k0"></cite></acronym>
  • <nav id="co8k0"></nav>
    <input id="co8k0"><em id="co8k0"></em></input>
  • 【評論】沒有所謂的馬云時代,只有時代中的馬云


    9月10日晚間,馬云兌現(xiàn)10年前的承諾,如期宣布卸任阿里巴巴董事局主席,引發(fā)輿論熱議。

    阿里巴巴作為一家企業(yè),無疑是成功的,馬云對于阿里巴巴的作用也毋庸置疑。但將企業(yè)領(lǐng)導者視為企業(yè)成功的唯一因素,則完全不符合事實。一家企業(yè)的成功固然不能缺少優(yōu)秀個人的牽引,但歸根結(jié)底卻在于它是否生逢其時。一顆好苗子只有遇到了適合它的土壤和氣候條件才能長成參天大樹。一個好的時代,可以為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)越的制度條件和資源條件,更可以為其創(chuàng)造出充足的需求。一位成功的企業(yè)家、一家成功的企業(yè)也必須依托于偉大的時代背景。

    歷史上所有企業(yè)的成功無不是因為抓住了時代的機遇,呼應了時代的需求。例如,發(fā)明了T型汽車的亨利·福特通過引進流水線作業(yè)大大提升了汽車的生產(chǎn)效率,改善了員工福利。但我們也不能忽視的大背景是,20世紀初期整個美國的經(jīng)濟都在走向繁榮,美洲大陸逐漸成為了全世界最具消費能力的區(qū)域,居民們對于出行方式的改善有著強烈的需求,而這就為福特以及其他汽車企業(yè)締造了一個巨大的發(fā)展市場。同理,比爾·蓋茨之所以能夠一度成為世界首富,也不僅僅在于他天生睿智,比別人更早了解了計算機,更是因為他抓住了計算機時代革命的脈搏。

    不能抓住時代需求則往往事倍功半,甚至面臨失敗風險。早在100年前,保時捷的創(chuàng)始人波爾舍就試圖造出電動汽車,但在經(jīng)歷了數(shù)十年的失敗之后,他最終也只能放棄這一夢想。直到21世紀初,新能源電動車才開始在全世界蔚然成風。

    阿里巴巴的發(fā)展也不是一帆風順。幸運的是,中國互聯(lián)網(wǎng)應用的成熟最終為電商的崛起創(chuàng)造了條件。同時,中國經(jīng)濟的主導力量也開始逐漸從投資轉(zhuǎn)向內(nèi)需,超過十億中國人的消費意識覺醒,成為了淘寶和天貓崛起的最大紅利,也成了馬云成功的最大推手。

    沒有所謂的馬云時代,只有時代中的馬云。只有抓住了時代機遇的個人才有可能發(fā)揮出最大的潛力,無論是馬云、馬化騰、馬斯克,還是我們每一個普通人,概莫能外。因此,盲目的崇拜很難帶來成功,認清個人成功與時代的關(guān)系,找準方向并付諸行動,才是獲得成功的根本。

    偉大的企業(yè)家需要偉大的時代,偉大的時代締造偉大的企業(yè)家。每一個時代的企業(yè)家,都有著自己的時代注腳,有著自己的時代使命。當下的中國正在繼續(xù)改進各項制度,打造更好的基礎(chǔ)設(shè)施,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多便利。我們相信,只要企業(yè)家們能夠認清這個時代,積極擁抱機遇,抓住當下的機遇,未來的中國一定能夠誕生更多的偉大企業(yè)和企業(yè)家。【責任編輯/周末】

    來源:人民網(wǎng)

    IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000,定時推送,互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
    創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

    相關(guān)文章
    馬云對話青年企業(yè)家:現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時機
    馬老師聯(lián)合國大會呼吁教育改革:數(shù)字時代教育必須改變
    【特別報道】開學第一課,馬云向家長們發(fā)出了“馬云三問”
    【領(lǐng)袖視點】馬云:總有一些人什么都不信,為什么跟他們?nèi)ド鷼?/a>

    精彩評論