蘇寧:阿里、騰訊咱一起玩"三國殺" 家樂福:我退群了

蘇寧出手，收購家樂福中國。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

家樂福可是世界500強企業之一，居然都玩不下去了，要“賣身”?它跟咱老百姓“買買買”有啥關系?看完下文，你就明白了。

一 零售巨頭為啥玩不下去了

1995年家樂福剛進入中國時，熱鬧場面那叫一個人山人海。當時，沃爾瑪等其他超市都只有眼紅的份兒。

為啥那時候家樂福這么牛?因為它的“大賣場”模式挺成功，吃的、用的啥都有，價格還便宜，簡直就是老百姓心中的“購物天堂”!一時間成為其他企業學習的榜樣。

不過，隨著這些年零售業態快速迭代“進化”，家樂福的優勢逐步消失：

①現在老百姓網上買東西這么方便，還送貨上門，誰還愿意冒著交通擁堵、停車不便、結賬排隊等種種麻煩跑那么老遠，就為打瓶醬油?有這個時間，充充電多好。

②不光是電商在“搶地盤”，便利店、生鮮連鎖等新興零售業態也越來越多，老百姓在家門口附近就能“買買買”，傳統大賣場的日子更不好過了。

面對跨界競爭對手“降維式打擊”，家樂福也不是沒有努力過。2018年，家樂福還跟騰訊、阿里巴巴等鬧過“緋聞”，與國美、京東也“眉目傳情”。但諸如引進微信支付這點“小打小鬧”，并不足以讓如此龐然大物煥發“第二春”。2017年，家樂福虧損高達10.99億元，2018年凈利潤仍虧5.78億元。

與此同時，老對手沃爾瑪、大潤發都紛紛抱上了騰訊、阿里等巨頭的“大腿”。盡管家樂福一直嘴上說，“不準備退出中國市場”;但明眼人都知道，家樂福“賣身”是早晚的事。

二 “接盤俠”為啥是蘇寧

“可惜不是你、陪我到最后……”蘇寧“迎娶”家樂福中國，與家樂福談了很久“戀愛”的永輝心情可想而知。蘇寧為何“橫刀奪愛”?

一是看中家樂福“白富美”。家樂福在中國有210家門店，分布在22個省份51個城市。而且家樂福進入中國較早，很多店都占據了城市的中心商圈和優質物業，妥妥商業地產中的“白富美”。蘇寧要在這些黃金地段再拿地建店，成本相當之高，不如直接娶“白富美”來的省事;

二是“白菜價”撿了個大便宜。蘇寧果然是老手，這次買的有多便宜?

①48億元買80%的股權，相當于家樂福中國全部股權價值只有60億元，僅僅只有連鎖超市龍頭永輝超市的1/17!

②家樂福中國年營收為300億元，給60億元估值，相當于0.2倍市銷率!

三是蘇寧零售“艦隊”急缺“旗艦”。從賣家電到進軍百貨業，蘇寧雄心勃勃要打造智慧零售生態圈。目前，蘇寧已經擁有萬達百貨、蘇鮮生等一大兩小多專的十余個不同業態，獨缺一個大型綜合性購物中心作為“旗艦”。

在電子商務專家、武漢江南北信息技術有限公司創始人高攀看來，蘇寧收購家樂福中國，將有利于完善線下零售網絡布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業態。

三 阿里、騰訊、蘇寧玩起智慧零售“三國殺”

很多“老外”來中國最大感受是：出門不用帶錢包，一部手機全搞定!這說明中國互聯網和電子商務發展在全世界都是引領潮流的。隨著互聯網流量紅利逐步耗盡，互聯網巨頭看中了零售業巨大的流量，紛紛殺入線下“圈地”，智慧零售、新零售成為新“風口”。請看：

2017年，阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯華超市;

2018年，騰訊與沃爾瑪中國結成深度戰略合作;

再加上此次蘇寧收購家樂福中國，剛好湊齊了智慧零售“三國殺”。

市場研究機構電子商務研究中心主任曹磊認為，互聯網巨頭與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索，這是中國零售業探索的共同方向。從此次蘇寧收購家樂福中國來看，在行業方向上，智慧零售的戰略就是門店多樣化發展、商品精細化運營，以及數字化能力全面落地。【責任編輯/鄒琳】

來源：經濟日報

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

蘇寧:阿里、騰訊咱一起玩"三國殺" 家樂福:我退群了