平井一夫：微笑的索尼信徒

索尼的“平井”時(shí)代正式落幕。

6月18日，日本東京，索尼在其第102次股東大會(huì)上宣布了一份長長的高管任命名單，涉及董事會(huì)主席、副主席、任命/薪酬/審計(jì)委員會(huì)主席、委員會(huì)成員及執(zhí)行副總裁職位以上的高管。

網(wǎng)友所熟知的“姨夫”平井一夫不在其中。這也意味著，現(xiàn)年58歲的平井一夫正式卸任索尼集團(tuán)總裁，告別了自己35年的索尼職業(yè)生涯。

平井一夫?yàn)檫@家老牌消費(fèi)電子企業(yè)的發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。他在日本出生，受歐美教育。以海外市場起步，發(fā)軔于娛樂事業(yè)，在與微軟、任天堂的爭斗中，挽狂瀾于既倒。執(zhí)掌帥印后，在工程師文化濃厚的索尼內(nèi)部，被長期視為局外人和異類，但最終帶領(lǐng)大船實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向，成為索尼“中興之主”。

《日經(jīng)商業(yè)周刊》報(bào)道的一些數(shù)字，可以反映平井一夫任職索尼期間所做的貢獻(xiàn)：過去5年，索尼人均產(chǎn)值從1300萬日元增長到2000萬日元，產(chǎn)品庫存的天數(shù)也從40天降至31天。索尼正從追求銷量與規(guī)模思維，轉(zhuǎn)向“感動(dòng)”至上的高附加價(jià)值路線。截至2019年3月底，索尼的現(xiàn)金存款及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到1.47萬億日元。

作為新的繼任者，吉田憲一郎在一份聲明中強(qiáng)調(diào)：“自2013年12月起，平井君和我一直共同致力于對管理層進(jìn)行改革，雖然他將從會(huì)長職位和董事會(huì)中退休，但我們期待他對索尼管理層高層的后續(xù)支持，以及在多元化業(yè)務(wù)上的扶持。”未來，平井一夫?qū)⒁愿呒夘檰柹矸堇^續(xù)為索尼服務(wù)，對公司的重大決策提出建議。

平井一夫既成就了索尼，也成就了自己，現(xiàn)在終于功成身退。

從“入學(xué)”到“畢業(yè)”

在崇尚工程師文化的索尼內(nèi)部，平井一夫的存在堪稱特例：他具有西方教育背景，既非來自電子部門，也不是工程師。日本經(jīng)濟(jì)新聞編輯委員西條都夫曾斷言，“像平井這樣有個(gè)性的經(jīng)營者在索尼應(yīng)該不存在”。

他不像很多日本企業(yè)管理者那般嚴(yán)肅，性格外向。面對公眾，特別是索尼用戶，他常常會(huì)展露標(biāo)志性的微笑，讓人感到親和又不失威嚴(yán)。

但在私下，處于日常工作狀態(tài)的平井一夫多了些嚴(yán)肅，擁有強(qiáng)大的氣場，是那種會(huì)讓身邊人能立馬緊張起來的領(lǐng)導(dǎo)。如果和他近距離接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是屬于那種對穿衣打扮頗為在意的精英時(shí)尚人群，對自己有著很高的要求，很好地詮釋了索尼的精致氣息。

平井一夫自大學(xué)畢業(yè)便加入索尼工作，從年輕的少不更事到統(tǒng)領(lǐng)索尼“大軍”，度過了他人生最“動(dòng)蕩”、也最精彩的年華。

他自幼便與索尼品牌結(jié)下不解之緣。平井一家從祖父輩開始便是索尼家電的忠實(shí)用戶。1970年代，平井在多倫多讀中學(xué)時(shí)，曾經(jīng)每天清晨兼差送報(bào)，只為存錢買一臺(tái)索尼錄音機(jī)。直到今日，他的家中幾乎清一色都是使用索尼電器。也因此，他常常對人說起加入索尼第一年的回憶無比美好。

得益于父親銀行家的身份，平井一夫在美國、加拿大長大，具有開闊的國際視野。1984年，他加入當(dāng)時(shí)由CBS與索尼共同成立的合資企業(yè)(現(xiàn)索尼音樂娛樂)，1995年加入索尼計(jì)算機(jī)娛樂事業(yè)部門，擔(dān)任有“PlayStation之父”之稱的久多良木健(Ken Kutaragi)副手多年，并協(xié)助索尼在美國成立游戲部門。

2007年，久多良木健退休后，平井一夫便接任計(jì)算機(jī)娛樂部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)該部門已連續(xù)虧損4年，扭虧壓力巨大。由于索尼此前堅(jiān)持支持藍(lán)光光盤格式并自行研發(fā)游戲機(jī)芯片，致使索尼的PS3游戲機(jī)推出的時(shí)間整整比微軟Xbox 360晚了一年，售價(jià)又是任天堂Wii游戲機(jī)的兩倍。

平井一夫決定改變游戲部門的銷售策略，強(qiáng)調(diào)PS3與其他游戲機(jī)的差異，堅(jiān)持以軟件作為核心，大力發(fā)展PS系列在游戲界的話語權(quán)，充分展示了自身游戲開發(fā)的實(shí)力。最終，PS3的累計(jì)銷量反超Xbox 360，而平井一夫帶領(lǐng)該業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)虧為盈，讓PS系列主機(jī)及游戲軟件逐漸成為索尼的現(xiàn)金牛。

平井一夫在游戲產(chǎn)品領(lǐng)域取得的成功，讓他成為集團(tuán)內(nèi)備受矚目的紅人。很快，2009年他被任命為索尼公司的執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)，開始參與整個(gè)公司的運(yùn)營和決策。

2012年，平井一夫更是接替美國人霍華德·斯金格，一躍成為索尼集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。

平井一夫執(zhí)掌索尼第一年，公司便實(shí)現(xiàn)了五年來的首次盈利，走出了虧損泥潭。而在2017年10月31日，索尼披露其將在2018年3月結(jié)束財(cái)年時(shí)創(chuàng)下歷史新高營業(yè)利潤。這也是索尼近20年來第一次公布創(chuàng)紀(jì)錄財(cái)報(bào)，也為平井一夫從索尼“畢業(yè)”交出了一份亮眼的成績單。

毀譽(yù)參半的“One Sony”

但平井一夫的索尼生涯并非一帆風(fēng)順。

擁有73年發(fā)展歷史的索尼有著根深蒂固的電子消費(fèi)品基因。也因此，平井一夫早期在海外參與的游戲業(yè)務(wù)，在當(dāng)時(shí)的索尼內(nèi)部被認(rèn)為是非核心業(yè)務(wù)。即便擔(dān)任總裁后，平井一夫也不時(shí)被外界批評“不懂電子”。

曾經(jīng)的索尼一切都得心應(yīng)手：憑借時(shí)尚、高端的電視、隨身聽、游戲機(jī)等硬件產(chǎn)品贏得大量擁躉者，收獲了一大批“索粉”;同時(shí)通過推廣專有技術(shù)格式與標(biāo)準(zhǔn)牢牢控制市場。但蘋果、三星等美韓企業(yè)發(fā)起的激烈攻勢，以及來自中國電子消費(fèi)品廠商的競爭，讓眾多包括索尼、松下和夏普等在內(nèi)的傳統(tǒng)日本老牌公司受到強(qiáng)烈沖擊。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》統(tǒng)計(jì)顯示，2000年至2012年的12年間，日本五大消費(fèi)電子公司累計(jì)損失了三分之二市值。

平井一夫和索尼也不得不走下神壇。

源于對技術(shù)趨勢的一系列誤判，在數(shù)字隨身聽領(lǐng)域，索尼主推的CD和MD被MP3和iPod替代，記憶棒被SD卡打敗，藍(lán)光光盤贏得光盤格式之爭。緊接著，娛樂介質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速來臨，讓這些競爭變得索然無味。

另一方面，由于索尼業(yè)務(wù)過于龐雜，涉及金融、醫(yī)療、音樂、手機(jī)等諸多領(lǐng)域，各部門資源難于協(xié)同運(yùn)用，每個(gè)業(yè)務(wù)線獨(dú)立發(fā)展，單打獨(dú)斗。為了對抗iPad，索尼不同部門曾推出4款產(chǎn)品，但彼此互不支持。再加上全球經(jīng)濟(jì)衰退，索尼陷入了長達(dá)十多年的持續(xù)下滑。

電子消費(fèi)品的潰敗，迫使索尼開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，步入漫長的轉(zhuǎn)型軌道。

但現(xiàn)實(shí)往往比想象中的更殘酷。2008年全球金融危機(jī)來襲，致使索尼2009年財(cái)報(bào)出現(xiàn)斷崖式下降，直接從歷史最高轉(zhuǎn)為虧損。作為應(yīng)對策略，平井一夫嘗試通過重組、減少產(chǎn)品線來削減成本，但收效甚微。

未料，2011年初的日本311大地震又給了索尼沉重一擊。2012年，索尼錄得較前一財(cái)年4500億日元巨額年度虧損。那時(shí)的索尼，每隔一段時(shí)間就要澄清各種“倒閉”、“破產(chǎn)”傳聞。

為了凝聚分散的業(yè)務(wù)，將內(nèi)部各組織、各部門擰成一股繩，平井一夫提出了“One Sony(一個(gè)索尼)”概念，要求各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，將硬件核心領(lǐng)域向影像、游戲和移動(dòng)三個(gè)方向轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)發(fā)展PlayStation游戲業(yè)務(wù)。

這樣一來，硬件業(yè)務(wù)對索尼而言不再是優(yōu)先項(xiàng)：索尼先后出售個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)及電池業(yè)務(wù)，并將電視及視聽裝置事業(yè)分拆為子公司。2013年左右，索尼電視業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)，銷量腰斬至僅僅1000多萬臺(tái)，直到三年后才實(shí)現(xiàn)扭虧。2014年，索尼和松下分拆旗下OLED面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將其注入新公司JOLED。

業(yè)務(wù)整合與裁撤成為平井一夫改變索尼的關(guān)鍵詞，并延續(xù)至今。索尼旗下的電視和音響相關(guān)業(yè)務(wù)，在今年初宣布合并為家庭娛樂和音響部門，但隨后又與相機(jī)及手機(jī)部門整合在一起。其原來的主管高木一郎，則在新的“電子裝置與解決方案”部門擔(dān)任石冢茂樹(電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)執(zhí)行官)的副手。

至于該動(dòng)向?qū)τ谀壳八髂岬氖謾C(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶來什么改變，目前仍有待觀察。索尼手機(jī)部門也并未透露未來的新計(jì)劃。

游戲業(yè)務(wù)成為目前索尼營收(占比27%)和利潤(占比34%)的支柱。憑借《蜘蛛俠》《戰(zhàn)神》等熱門作品，以及付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，索尼游戲業(yè)務(wù)利潤穩(wěn)定。不過，未來主機(jī)游戲或?qū)⒚媾R云游戲的威脅，給索尼在游戲娛樂業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景蒙上了一層陰影。

但“One Sony”并非沒有遺憾。與愛立信合資成立的索尼愛立信手機(jī)曾經(jīng)一度成為市場占有率第四高的品牌。但在智能手機(jī)時(shí)代，索尼生生被拉了下來。

被寄予厚望的索尼內(nèi)部協(xié)業(yè)務(wù)同，在索尼手機(jī)上卻展示出令人尷尬的失敗。過去索尼始終將手機(jī)視為所有產(chǎn)品技術(shù)聚合中心，但部門之間的協(xié)作問題也未能讓手機(jī)性能達(dá)到最佳效果。

同時(shí)，平井一夫化繁為簡的策略曾受到很多高層質(zhì)疑，包括副董事長伊庭保，他曾公開批評平井一夫放棄索尼專注工程師文化的傳統(tǒng)，只重視降低成本，讓創(chuàng)新精神逐漸下降。日本《周刊文春》引述某知名銀行管理人員的分析指出，索尼“復(fù)活”主要是依托削減業(yè)務(wù)和裁員，在金融上有穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)支撐，但現(xiàn)在的索尼不再是那個(gè)能夠席卷電子業(yè)的“世界的索尼”。

索尼何去何從?

盡管索尼的昔日輝煌不再，但平井一夫還是為接棒者吉田憲一郎留下了一份不錯(cuò)的資產(chǎn)。

索尼最新財(cái)報(bào)顯示，截至2019年3月的2018財(cái)年，索尼營收8.67萬億日元(約合781.4億美元)，同比上漲1.4%;凈利潤9163億日元(約合82.6億美元)，同比增長86.7%。旗下游戲、音樂、金融、半導(dǎo)體占利潤大頭，手機(jī)業(yè)務(wù)延續(xù)虧損。同時(shí)，索尼的現(xiàn)金及資產(chǎn)達(dá)到1.47萬億日元。

這并不意味著索尼可以高枕無憂。

由于手機(jī)市場競爭激烈，投資人多次呼吁索尼裁撤持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，并將半導(dǎo)體部門拆分。不可否認(rèn)，平井一夫時(shí)代的索尼，尚未培育出更具增長性的新業(yè)務(wù)。

相比其他日本企業(yè)，索尼的轉(zhuǎn)型備受關(guān)注，壓力巨大。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》曾評論，如果索尼是因業(yè)績穩(wěn)定而感到滿足的“普通公司”，將難以持續(xù)吸引人才。為了重振充滿創(chuàng)新的索尼，培育新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間并不多了。

5月21日，吉田憲一郎公布了索尼2019年經(jīng)營方針。按照他的計(jì)劃，索尼將強(qiáng)化消費(fèi)電子和內(nèi)容IP，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同，保持公司在硬件和圖像傳感器的市場優(yōu)勢地位，并在2020年前對圖像傳感器等設(shè)備投資1.2億日元。

吉田憲一郎曾對《紐約時(shí)報(bào)》表示，索尼也將強(qiáng)化自身的娛樂屬性，音樂、游戲和電影業(yè)務(wù)是三項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)營的娛樂業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是時(shí)候要把這三項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起進(jìn)行發(fā)展。

至于硬件業(yè)務(wù)，索尼將其作為與消費(fèi)者直接溝通的渠道，強(qiáng)調(diào)“感動(dòng)”的價(jià)值，進(jìn)而使消費(fèi)者使用或創(chuàng)造更多內(nèi)容，強(qiáng)化索尼品牌。正如平井一夫所言：“競爭對手急速追趕的同時(shí)，如果說我們有什么差異化，那就是感性價(jià)值。”

但未來的索尼將逐漸淡化平井一夫的色彩，正式迎來吉田憲一郎時(shí)代。

4月19日深圳舉辦的索尼魅力賞上，時(shí)任索尼董事長平井一夫談到了自己的退休生活。他表示過去一段時(shí)間曾接到其他公司的邀請，但他堅(jiān)決地拒絕了。未來，離開索尼后的他將和一些機(jī)構(gòu)專注兒童相關(guān)事業(yè)。

“我就要從索尼‘畢業(yè)’了。但我仍將是一名Devoted、Committed、Passionate的索粉!”平井一夫微笑著表示。【責(zé)任編輯/江小白】

來源：界面新聞

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