從猛張飛到幕后操盤的諸葛亮，策略的變化讓企鵝更加兇猛

【IT時代周刊新媒體中心編者按】騰訊在中國互聯網扮演的角色正在發生微妙的變化，而這種變化顯然正朝著良性的方向發展。曾經愛抄襲、不尊重知識產權的企鵝，如今正跳著華麗的舞步玩轉投資、電商、輸入法、瀏覽器，未來可能還會觸及其他領域，比如視頻。騰訊曾經想與對手正面對戰，因為阿里巴巴它有了拍拍好易迅，因為百度它有了SOSO，因為360它有了騰訊手機管家……而如今，騰訊卻聰明的放棄自己不擅長的領域而聯合和增強部分二線互聯網公司的力量來分散競爭對手的注意力。曾經的騰訊就像猛張飛，橫沖直撞，誰見了都怕;如今的騰訊正在變成諸葛亮。近期這幾步棋，不單阿里巴巴和百度，整個互聯網界都不得不豎起大拇指：企鵝更兇猛了!

2014年剛剛過去三個月，但中國的互聯網上已經發生著重大的變化，尤其以阿里巴巴和騰訊的動向為顯著，另一巨頭百度看似閑庭信步的看虎斗，實質也在加緊布局。
由于移動互聯網的發展，諸侯經濟成為了互聯網發展的必然趨勢，底層的分裂必然導致上層的割據，所有的互聯網公司都需要站隊，只是站隊集合的方式會有所差別。
一段時間以來，騰訊先后將自己的非核心業務剝離，先是4.48億美元入股搜狗，并將自身的搜搜和QQ輸入法與搜狗合并，然后入股京東，將旗下易迅等電商資產交易過去，近期更有爆料，騰訊將付出3億美元和騰訊視頻,換取優酷土豆約20%的股權，雖然后來騰訊辟謠，但這也許是業內對騰訊戰略的一種解讀之后的大膽預測。與此同時，騰訊入股大眾點評，也一樣不尋求控股地位，這與此前的騰訊風格幾乎完全不同。
       而與騰訊相反，阿里巴巴今年來卻是出手生猛，對原來已經基本控制的高德地圖發起了全資收購，還在尋求收購天弘基金，另外幾筆大生意也是基本掌控了控制權，一個強勢的阿里巴巴與一個看似弱勢的騰訊構成了資本市場上的鮮明對比。
       由此，很多人發出評論，認為騰訊開始收縮戰線，改變了此前四面出擊的戰略上，未來很與整個產業構筑和諧的生態圈。事實果真如此嗎?
       應該說，騰訊目前拿出去換取股權的兩個業務，一個是電商，一個是搜索，正是BAT三強中另外兩家的基本盤，這也是騰訊多年來想攪局而沒有能夠達成所愿的領地。在這兩個業務上，騰訊投資巨大卻收效甚微，隨著阿里巴巴和百度在自己核心業務上的更加穩固，騰訊已經沒有任何可能去掀翻這兩塊陣地，選擇在合適的時機以合適的方式退出，顯然是騰訊最好的出路。
       所以，騰訊將電商和搜索資產出手給了相對來講可以對阿里巴巴與百度構成一定沖擊的京東和搜狗，這等于是綏靖政策鼓勵戰斗，騰訊加強了友軍的火力來對抗老對手，自己會騰出手來更加強勢的搶奪其他中小互聯網公司的地盤。
       有人認為現在的騰訊開放了，徹底改變了以前封閉發展的模式，這也許是事實，但這與阿里巴巴看似封閉的電商商業圈卻無本質區別，阿里巴巴現在是要整個電子商務的各個環節都實現完整的閉環，在內部形成一個獨立的生態體系，而騰訊卻是在建立一個以自己為核心流量分發的小宇宙，這些圍繞騰訊轉的公司逐漸會失去自己發展的動力，只能在中央恒星的引力場里吸收養分并不知疲倦的盤旋。無論是阿里巴巴，還是騰訊，都在構建獨立的商業體系和移動互聯網帝國，只是表現方式略有不同而已。
       阿里巴巴看似收購方面很強勢，要將所有的旗下業務整合并控制，但這種強勢是對內的，形成的閉環商業帝國對傳統產業的沖擊力會很強，所以遭到了相關行業的強烈抵制。騰訊的投資看似弱勢，但這種弱勢是對那些在相應合作領域上的強勢合作者的，對外卻會加強攻勢，這種攻勢將一如既往是針對互聯網上的細分商業領域，而這些小的創新點是毫無抵抗能力的。
       我們已經看到，在2014年，騰訊以微信為武器，不管加強其裝甲，開始了對互聯網的開疆拓土，游戲、娛樂和媒體將成為重災區，另外就是O2O領域，連打車也不放過。剛剛經歷三個多月的洗禮，中國的互聯網就已經被凈化掉了一大批創業者，隨著移動互聯網的深入，會有更多的領域被動的接受城下之盟。
       騰訊看似示弱的對外投資實質上是聯合和增強部分二線互聯網公司的力量來分散主要競爭對手的注意力，同時抵消部分對手的防御和進攻力量，以便自己集中資源在O2O領域搶占藍海，這樣的騰訊在市場上的威力將更加強大。
【IT時代周刊新媒體中心編者按】企鵝從一只見誰咬誰的動物成為了可以豢養其他猛獸，讓它們幫忙咬人的智慧動物，這種觀念的改變好比猿類向人類的基因突變。幾個月之間，騰訊從一個戰士搖身一變成為互聯網幕后的操盤者，而對手阿里與百度，看著羽扇綸巾的企鵝，會不會不寒而栗呢？【責任編輯/蕭訶】
馬繼華，道景咨詢資深電信分析師，微信公眾號“北國騎士”。

來源：IT時代網

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