360前員工談與周鴻祎接觸和印象：熱衷于與員工交流，崇尚加班文化，善用身邊之人，脾氣火爆

【IT時代網、IT時代周刊編者按】談及周鴻祎，更多的人對他的印象可能是“好斗”，在他領導下的360曾經與業界知名互聯網公司發生多次大戰：小3大戰、360百度大戰、3Q大戰、360與金山大戰等等。而在360成立之前，他曾創3721軟件，被稱為“我國第一個并且是最大的流氓軟件之一”，他也曾一度被業界稱為“流氓軟件之父”。當然，這是我們眼中的周鴻祎，而在下面這篇文章中作者給我們講述了另一個真實的周鴻祎。

不知道是不是因為前老板“周鴻祎”最近才出了新書，突然讓我回想起在360工作的那2年的點點滴滴，想起了前老板“周鴻祎”。

在外面參加行業聚會，只要跟別人說起我在360工作過，常有人問我對老周是什么的印象?？赡軇e的互聯網巨頭對我來說都比較遙遠，從內心里我對“周鴻祎”是非常敬佩的，做事有魄力，敢想敢做。記得才到360工作的時候，在我和同事的眼里，搜狐，網易，新浪就是互聯網里的大公司（那時候我還不懂是什么是BAT，一直覺得新浪，搜狐就是第一陣營的），但現在卻被360超過了，并且取代了曾經的盛大，成為僅次于BAT的互聯網巨頭。

在360工作時候和周鴻祎的各種接觸

我是06-07年在360工作，算是非常老的員工，可能因為那時候公司人少，每隔幾天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司見到李彥宏的次數不超過10次，可能因為百度太大了吧。但記得當時我部門經理說，他平時都沒機會見到李彥宏，也就我們當時的部門總監（李明遠）能經常見到李彥宏吧。

現在360也算大公司了，但360員工見到周鴻祎的難度系數看網傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在互聯網巨頭里面，周鴻祎應該算做得比較好的了。

面對面的接觸

當時我在360工作的時候，一直是最基層的員工，但因為申請換部門一個小事情，卻被周鴻祎叫到了辦公室面談。雖然那時候360公司也就200來人，但內部還挺復雜。當時我申請從聯盟部門換到視頻部門，只是因為自己對視頻有愛好，想去鍛煉下。但那時候的部門負責人告訴我:“你不是在換部門，而是在挑領導，站隊”。因為那時候聯盟部門和視頻部門是不同的VP在管。在我看來的一件小事情，最終卻鬧到了周鴻祎那里。也因為這個事情，我第一次也是最后一次受到了周鴻祎的單獨約見。最終在周鴻祎的首肯下，我才成功換了部門。

電話接觸

當時360有個叫“武林榜”的統計工具，而我當時有感寫了篇關于“論壇統計”的產品想法。突然有一天部門領導告訴我，周鴻祎打電話來找我。然后給了我周鴻祎的手機號碼讓我打過去，然后周鴻祎就問了下論壇統計的這些想法。后面他讓還讓一個技術部門的負責人跟我溝通，看如何實現這個想法，但最終不知道為何沒繼續執行下去。也因為這次的電話接觸，我知道了周鴻祎的手機號碼。后面離開360后，逢年過節我還會給“周鴻祎”發個祝福短信過去，有時候老周也回我短信了。但有次手機壞了，坑爹的就把周鴻祎的手機號碼丟了.......

在公司大會上被周鴻祎點名表揚

那時候公司不斷推出新產品，為了產品的用戶體驗更好，因此就在內部推出了一個“捉蟲計劃”，也就是給公司的新產品找BUG。找到BUG后直接提交給產品經理，找的BUG越多，積分就越多，積分越多公司會有獎勵。

當時的“捉蟲活動”產品測試部門是不允許參加的，而我之前在產品測試組呆過兩個月，后面雖然不在測試組了，但如何找產品BUG自然別的部門同事強多了。因此連續兩周的“捉蟲活動”都成為了冠軍，公司內部貼了大字報。

就在“捉蟲活動”的進行中，公司組織了一次全體大會，周鴻祎在會上提到了這個“捉蟲活動”同時也提到了我兩次獲得了冠軍的事情?？赡芤驗槟谴伪恢茗櫟t的點名表揚，全公司的人同事都知道了我吧。

郵件接觸

大家都知道我喜歡寫博客，而360部分人也是因為寫博客被周鴻祎關注到才招進公司的。但周鴻祎并不喜歡員工寫博客。我因為寫博客，曾經被周鴻祎多次發郵件警告，說讓我少在外面寫文章，別去追求外面的虛榮，有時間多在公司內部寫寫和分享。其實當時我在公司內部寫的一些分享總結文章更多，而在外面寫的文章，我也盡量不提到和360相關的東西，有避諱。

雖然因為寫博客被周鴻祎警告了多次，但就像大家看到的，沒有因此而阻擋我寫博客的熱情，我還是該怎么寫就怎么寫，當時沒把老周的警告放在心上。

后面離開了360后，我給周鴻祎就發過一次郵件，是當時對360導航的建議。沒過多久，在一次線下聚會，見到了當時360導航的負責人老同事曾強。他對我說：“長青啊，有什么建議直接就跟我說就行啊，別給老周發郵件啊，因為我那封郵件，他被周鴻祎叫去談話了”

360產品例會上的接觸

當時我從360聯盟申請調到了360視頻搜索部門，從而也成為了360產品的一份子。當時360產品部門一共也就20人左右，每周6都會在公司舉行一個產品交流會。小到產品助理，上到部門總監，大到公司所有VP都會參加。

這個也是我佩服周鴻祎的地方，一個大BOSS堅持每周6，用休息的時間和產品人員交流。每周的產品會都有一個主題分享，要么是產品經理分享自己的產品，或者是分享互聯網上有意思的產品，從而擴大大家的思維。我人生中的第一次PPT分享，就是獻給了360的產品交流會。記得那時候我還是分享的如何做“論壇推廣”，并且是當著周鴻祎，齊向東，劉峻，石曉虹等老大做的分享。后面百度推出了視頻搜索，我作為360視頻的推廣負責人，還做了一次 百度視頻VS 360視頻的產品對比的分享。

當時的產品會，讓我這個新人是受益匪淺，現在360已經從當時200來人發展成了數千人的大公司了，不知道還能保持這樣的傳統嗎？

周鴻祎的脾氣很“火爆”

周鴻祎喜歡“罵人”，好像不是360的都知道，記得以前在360工作的時候，就常耳聞說周鴻祎對產品要求非常高，如果有什么小問題，產品經理就會被喊到辦公室被一頓“臭罵”被罵的人都不敢出聲。聽說公司可能除了齊向東被周鴻祎客氣點之外，別的中高層都沒少挨周鴻祎的“臭罵”

因為周鴻祎就是公司最大的產品經理，因此事事都過問，在360當產品經理壓力應該是很大的，但應該也能獲得不錯的鍛煉。記得當時公司的產品經理都是清一色的80后，周鴻祎也愿意給年輕人機會。

周鴻祎喜歡用身邊的人

因為在360工作，也知道一些不算秘聞的秘聞。很多在360的高層都和周鴻祎有非一般的關系。比如當時招我進360的VP王航，傳言就是周鴻祎的小學同學。360的VP石曉虹是周鴻祎的大學同學。當時360的首席技術謝耿是周鴻祎的大學的學弟，當時360的首席架構師李釗，是周鴻祎在方正工作時候的同事，好像曾還是周鴻祎的領導。記得后面李釗還成為了360的首席科學家。這讓我想起百度的首席科學家，曾經也是李彥宏在美國時候的領導。

周鴻祎崇尚“加班文化”

我印象特別深刻的是，好像是有一年世界杯還是春節，周鴻祎說了這么一句話，憑什么360能追上百度，騰訊等大公司。那就是別人都在休息的時候，我們還在上班，只有比先行者花更多的時間，才有機會追趕上去。

360的加班文化，可以說在圈子里都非常出名吧。在我離開360后，去后面的公司可以說都沒加過班。而360是把加班當做吃飯一樣的正常事情。平時開會一般都是選擇在下班后，月例會也都是選在周末，感覺開會都是在工作之外的時間舉行的，真是爭分奪秒啊。

其中最變態的時候，是強制性每周要加2天班，哪怕你沒事都必須在公司呆著，要不這個月考核就有問題了。離開360的老同事，都很痛惡這個“加班文化”。但也因為在360受到了地獄般的鍛煉，從360出去后的同事，后面的新工作都覺得游刃有余，so easy。

360為了鼓勵加班，當時也弄了很多激烈政策，比如加班到8點，就有免費晚餐吃，加班到9點半，打車回家可以報銷。如果你加班到凌晨，那恭喜你了，公司還能提供臨時睡覺的地方。只不過鋪位少，比較打擠。如果是周末加班，食堂還會提供豐盛的大餐。在這再次提到我那老同事曾強，他當時就曾經加班了1個月，在公司住了1個月。從而一下子在全公司都出名了，也給了老周非常好的印象。

但是360有今天的成功，是因為加班文化嗎？在我看來不一定，很多時候產品方向很重要，員工自覺性更重要。如果做著錯的方向，再怎么加班也是等于零，360曾經失敗的產品兩雙手都數不過來了。

少了周鴻祎的北京互聯網創業者大會，暗淡了不少

在北京最不缺的就是IT沙龍分享會，而且有一些大佬來分享。而周鴻祎就是這種沙龍會議能見到的大佬之一，記得08-09年，IT龍門陣和搜狐博客訓練營搞得挺火，都有邀請周鴻祎去分享。而我也都有去學習，并且坐到第一排仔細聆聽。因為坐在第一排，老周也有注意到我。記得有一次在分享的過程中，還拿我舉例，從而被現場的人斷章取義，寫文章說事。

以前康盛組織的北京互聯網創業者大會，老周是必參加的。因為周鴻祎當時是康盛的天使投資人。但自從康盛被騰訊收購后，北京互聯網創業者大會就再也見不到老周的身影。說實話我不是個喜歡聽會的人，去會議現場主要是見下朋友，但每次聽老周的分享都會覺得特別的有意思，有干貨。周鴻祎在分享的時候，我一定會去會場聆聽，別的嘉賓都不是特別感冒了。周鴻祎的分享有激情，有干貨，這也是業內公認的。

期待一場360離職老員工聚會

回重慶創業已經3年多了，有時候還會做夢回到了北京工作，感覺工作場景都是在百度，但從我內心里，在北京工作過4家的互聯網公司，360對我的影響是最大的，可能因為那時候年輕，一張白紙，因此是我進步最快的時候。而且在360可能因為吃食堂大鍋飯，而且我在360換過5個部門，大部分同事的都很熟悉，在后面的互聯網道路，360的老同事都給過我不少的支持和幫助。但比較遺憾的是離開360這么久，雖然有個360前員工QQ群，但從來沒人組織過360離職老員工聚會，如果有這樣的聚會我一定會從重慶趕到北京參加?？纯?，搜狐，騰訊，百度這樣的老員工聚會都組織過。一般組織這樣的聚會，一定得有影響力的前員工才行，縱觀從360出去的老同事，目前發展最好的就是獵豹移動的傅盛吧，這樣的重擔，希望傅盛能承擔下來，為離職360的老同事們做點小貢獻。個人事業成功了，也別忘了我們這群老同事。

工作感悟，不小心寫成了老周專場

本來今天這篇博文，我是想分享點自己在360工作2年的點滴，分享點以前博文里沒寫到的感悟。以前博客“那一年系列”雖然也有提到了自己在360的工作經歷，但更多是工作經驗的分享，相對寫得比較保守。我現在想有什么就說什么，但今天又沒管住自己容易寫多的壞毛病，光寫下對前BOSS的印象就這么多了，因此就索性把文章主題改了，就談談我和前BOSS“周鴻祎”的接觸和印象吧。

最近我也想培養下自己看書的好習慣，準備就從看前BOSS的“《我的互聯網方法論》”開始吧。

【IT時代網、IT時代周刊編后】周鴻祎并不像李彥宏等業界其它大佬那樣，神龍見首不見尾，他和下屬的接觸交流十分頻繁，甚至經常犧牲自己周六休息時間與員工交流，分享產品經驗。他崇尚“變態”的加班文化，當然脾氣也很火爆，對產品要求嚴苛的他，會為產品的一些小問題而臭罵員工，當然也是他這種高壓的領導下，才成就了今日的360，使其成為僅次于BAT的互聯網巨頭。【責任編輯/董蕾】

作者牟長青，目前在做運營28推論壇和做新媒體營銷。

來源：IT時代網

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