英特爾新任CEO何許人也？

鮑勃·斯旺(Bob Swan)

2月1日報道，英特爾花了七個月時間物色新任CEO，結果卻回到了原點。這家芯片巨頭周四宣布，其成立50年來的第七任CEO將是鮑勃·斯旺(Bob Swan)，后者自柯再奇(Brian Krzanich)去年6月突然離職以來一直擔任該公司臨時CEO。

斯旺與英特爾的前六位CEO都不同——他們在英特爾都擁有很長的職業生涯，并在半導體業務方面擁有深厚背景。相比之下，現年58歲的斯旺是一名外部人士，直到2016年才加入這家公司，擔任首席財務官。在此之前，他在許多知名公司做了很長時間的財務工作。

英特爾周四表示，斯旺暫不接受采訪。

伯恩斯坦研究公司分析師斯黛茜·拉斯貢(Stacy Rasgon)指出，在極具挑戰的搜尋過程中，這一任命“可能是最安全的選擇”。雖然并沒有被該任命折服，但拉斯貢表示，斯旺是“一位能力出眾的高管，他會竭盡全力推動公司的利潤。”

斯旺出生于紐約州北部的錫拉丘茲，1983年畢業于布法羅大學，獲得商業學位。他還是學校一名熱血的橄欖球運動員。1985年，他在賓厄姆頓市的紐約州立大學獲得MBA學位，之后加入了當時該地區最著名的企業通用電氣。在15年的任期內，他在通用電氣的財務隊伍中迅速爬升，擔任通用電氣運輸系統、醫療系統和通用電力的首席財務官。

“在我在通用電氣職業生涯的早期，我一直都抱著這樣一種期望：財務的角色不是數豆子，而是幫助豆子生長，”斯旺2017年在本科母校領獎時比喻道。

1999年，對互聯網這一新興事物的興奮讓斯旺走出了通用電氣，成為命運多舛的在線雜貨配送服務Webvan的首席運營官(COO)。2001年，在整個公司破產前不久，他甚至短暫地擔任公司的CEO。

然后，他又回到了美國企業界的知名公司中，在汽車零部件和航空航天公司天合汽車以及科技咨詢巨頭EDS擔任首席財務官，直到2006年。

那一年，eBay時任CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)聘請斯旺擔任她的首席財務官。數年以后，惠特曼辭職追求政治抱負，此后斯旺幫助下一任CEO約翰·多納霍(John Donahoe)度過了一段由收購推動的激烈增長期。

eBay當時收購了許多公司，包括逾10億美元收購Bill Me，24億美元收購GSI Commerce。最有遠見的一筆交易可能是2013年斥資8億美元收購支付初創公司Braintree。Braintree開發了目前廣受歡迎的Venmo應用，后來成為PayPal的一部分。從2006年斯旺加入，到他離開前的2014年，eBay的營收增長了逾200%，達到近180億美元。

最終，在激進股東卡爾·伊坎(Carl Icahn)鼓動公司進行重組后，eBay高管團隊終止了他們的擴張計劃。在經過最初的抵抗后，多納霍和斯旺屈服于伊坎的要求，將公司增長更快的支付部門PayPal拆分為獨立的公司。

在2015年拆分之后，多納霍、斯旺和大部分高管團隊都離開了公司。

斯旺之后加入了私募股權投資公司General Atlantic，該公司以投資Uber和Airbnb等大牌初創公司而聞名。在那里，他與通用電氣前首席信息官(CIO)加里·賴納(Gary Reiner)重聚。上世紀90年代，賴納通過外包為通用電氣節省了巨額成本。在General Atlantic，他們為該公司投資的初創企業提供財務、并購和技術建議。

這段時間也讓斯旺有機會再次與規模較小的初創企業合作。在幫助領導了軟件開發商AppDynamics的1.58億美元融資后，他成為了該公司的董事會成員。斯旺離開一年后，AppDynamics準備進行首次公開募股(IPO)上市，然后思科突然提出40億美元的收購要約。

2016年，英特爾前CEO柯再奇讓斯旺再次回到了首席財務官的位置，當時的首席財務官斯泰西·史密斯(Stacy Smith)希望擔任運營工作。斯旺的薪酬總額為2300萬美元，按首席財務官的標準很高。

雖然斯旺把英特爾的財務管理地井井有條，但柯再奇卻無法保證公司制造業務平穩運行。英特爾曾試圖升級工藝以生產更小和更高效的處理器，但卻遭遇延遲，讓公司的新產品上市時間推遲了數年，直到目前也無法大規模量產。此外，英特爾仍然算不上手機芯片領域的重要玩家，其在服務器芯片領域的強勢地位也受到沖擊。

如今，修復英特爾的重任落在了斯旺身上，即便競爭對手AMD和英偉達在一些領域遙遙領先。兩家公司依賴外部制造商生產芯片，比如臺積電，其生產工藝水平已經超過英特爾。

在芯片制造商過去三年的繁榮時期，英特爾股價上漲了65%。但與英偉達同期400%以及AMD高達10倍的漲幅相比，這一數字顯得微不足道。

在周四發給全體員工、客戶和合作伙伴的一封公開信中，斯旺提到了公司面臨的這些問題，但沒有直接說明他將如何解決。以下是公開信全文：

“我很榮幸能被任命為英特爾CEO。我喜愛我作為CFO的角色，在過去七個月里，我甚至更加熱愛我們的公司了——以及它的使命、員工和客戶。當董事會找到我，讓我擔任CEO一職時，我欣然接受了這個機會，將‘臨時’這個詞從我的頭銜中移除。

作為高管團隊，我們將不懈致力于打造偉大的團隊和文化，并讓我們的客戶滿意。領導力是一項團隊運動，是將團隊團結在一起，設定方向，讓團隊不受阻礙——這樣他們就能實現不可能的事情。在過去七個月里，我最大的收獲就是認識到我們對于客戶的重要性，以及隨之而來的責任和機遇。

在接下來的幾個星期和幾個月里，我們將集中討論四個關鍵任務。

首先，我們必須勇敢無畏。英特爾的團隊擁有塑造技術未來的技術和戰略眼光。我們的野心從未如此之大，在英特爾歷史上最大的潛在市場中，我們所占的份額還相對較小。我們必須繼續專注于進取和創新，以適應日益以數據為中心的世界。一個需要處理、移動、存儲和分析所有數據的世界。

其次，我們的核心戰略沒有變：我們已經開始了我們認為可能是企業歷史上最成功的轉型。我們正在從以PC為中心的公司發展成為一家以數據為中心的公司，為世界的創新建立技術基礎。需要改變的是我們如何為客戶服務，以及我們如何合作，共同打造最好的技術。通過滿足客戶、改善客戶的生活，英特爾和客戶都將贏得勝利。

第三，我們的執行力必須也必將提高。我們的顧客指望著我們。

第四，我們擁有強大的文化，要實現我們的抱負，我們必須不斷進步。我們的文化必須鼓勵每一位英特爾員工大膽無畏，專注于超越自己的想象。而且，企業文化必須尊重真相和透明度，以客戶為中心，作為“一個英特爾”團結在一起。

英特爾擁有令人驚嘆的遺產，但我們的抱負在不斷擴大。我們需要繼續發展，使英特爾的未來比我們傳奇的過去更加光明。

我們擁有難以置信的基礎——我期待著我們可以在未來共同取得的一切成就。我將全力以赴。

——鮑勃。”【責任編輯/林羽】

(原標題：英特爾新任CEO何許人也?)

來源：小編聊科技

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