華爾街日?qǐng)?bào)：特斯拉該學(xué)學(xué)蘋(píng)果 找人代工不丟人！

特斯拉工廠的Model 3裝配線

北京時(shí)間1月26日消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家約翰·斯托爾(John D. Stoll)今天刊文稱，對(duì)于特斯拉公司來(lái)說(shuō)，錢(qián)應(yīng)該花在刀刃上，用它開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)汽車(chē)，而不是生產(chǎn)。他認(rèn)為，特斯拉應(yīng)該學(xué)學(xué)蘋(píng)果公司，走代工路線，讓其他公司下“生產(chǎn)地獄”，而不是自己。另外，許多傳統(tǒng)汽車(chē)公司也會(huì)外包生產(chǎn)，找人幫忙不丟人。

以下是文章全文：

自埃隆·馬斯克(Elon Musk)更改特斯拉公司名稱以來(lái)，兩年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。和蘋(píng)果在10年前決定在公司名稱中刪除“計(jì)算機(jī)”一詞(意在專注于移動(dòng)設(shè)備)一樣，馬斯克把“汽車(chē)”從特斯拉公司名稱刪除，表明特斯拉不再只是一家汽車(chē)公司。

這一調(diào)整宣告失敗。確實(shí)，特斯拉目前在銷(xiāo)售電池和家用太陽(yáng)能電池板，但是所有投資者關(guān)注的焦點(diǎn)是其流線型電動(dòng)汽車(chē)。

想要證據(jù)嘛，那就看看馬斯克因?yàn)樵霎a(chǎn)平價(jià)版Model 3車(chē)型陷入“生產(chǎn)地獄”所吸引的強(qiáng)烈關(guān)注吧。他不斷講述著自己是如何空降工廠在地板上過(guò)夜，解決生產(chǎn)問(wèn)題的，這很難讓特斯拉平息外界的擔(dān)憂：特斯拉是否有能力以適當(dāng)價(jià)格生產(chǎn)足夠的汽車(chē)。

代工讓iPhone成功

馬斯克可能想走一條與蘋(píng)果不同的路線。蘋(píng)果的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，錢(qián)應(yīng)該花在刀刃上，不是用它生產(chǎn)漂亮、設(shè)計(jì)精良的產(chǎn)品，而是找到另外一家公司來(lái)替你組裝這些必需品。

長(zhǎng)期以來(lái)，蘋(píng)果一直讓富士康為其生產(chǎn)iPhone，避免進(jìn)入成本不菲、呈現(xiàn)周期性的制造業(yè)。iPhone近來(lái)的銷(xiāo)量不高，但是自2007年以來(lái)它一直是蘋(píng)果的搖錢(qián)樹(shù)，令全球消費(fèi)品制造商感到嫉妒。一個(gè)重要原因在于，蘋(píng)果把iPhone生產(chǎn)交給了富士康。

去年春天，我前往特斯拉位于加州費(fèi)利蒙的工廠，問(wèn)馬斯克：把生產(chǎn)外包給一家經(jīng)驗(yàn)豐富的汽車(chē)生產(chǎn)廠家是否是解決其生產(chǎn)難題的更好方法?他不以為然：“如果我們不能解決生產(chǎn)問(wèn)題，我們就會(huì)死掉。我需要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)成功解決生產(chǎn)難題的先例。”

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差距

蘋(píng)果也曾經(jīng)這么認(rèn)為。蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾建造過(guò)一座曇花一現(xiàn)的先進(jìn)計(jì)算機(jī)工廠，同樣是在費(fèi)利蒙。喬布斯癡迷于福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利·福特(Henry Ford)的汽車(chē)生產(chǎn)模式和日本索尼公司的尖端制造能力，但是他沒(méi)能復(fù)制這一成功故事，工廠最終關(guān)閉。

對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)，汽車(chē)生產(chǎn)是一道應(yīng)該解決的數(shù)學(xué)方程式。通過(guò)增加自動(dòng)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率就會(huì)提升，成本就會(huì)大幅降低，同時(shí)把特斯拉的命運(yùn)掌握在自己手中。

但是，這一過(guò)程代價(jià)昂貴，尤其是特斯拉在過(guò)去15年只取得了微薄利潤(rùn)，大肆燒錢(qián)的情況下。上周，特斯拉宣布裁員大約7%，公司股價(jià)因?yàn)橥顿Y者擔(dān)心特斯拉變得自滿而下跌。自那之后，特斯拉股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌了16%，導(dǎo)致市值被通用汽車(chē)超越。

圖2：特斯拉員工生產(chǎn)效率不及同行

特斯拉在建立之初曾經(jīng)依賴過(guò)代工模式。10多年前，特斯拉聘請(qǐng)英國(guó)蓮花汽車(chē)為其生產(chǎn)Roadster跑車(chē)。隨著馬斯克逐步控制特斯拉，他收購(gòu)了一家廢棄汽車(chē)廠，開(kāi)始制定謀求匹敵著名豐田生產(chǎn)體系(TPS)的制造計(jì)劃。豐田生產(chǎn)體系的影響無(wú)處不在，從飛機(jī)制造到醫(yī)療保健。

馬斯克近期對(duì)豐田生產(chǎn)體系進(jìn)行了抨擊，認(rèn)為它并不完善。他表示，汽車(chē)制造商難以及時(shí)提高新車(chē)型的產(chǎn)量，裝配線運(yùn)行速度比“使用助行架的老奶奶”還要慢。然而，馬斯克別忘了，這一比喻的另外一層意思是，雖然他睡在工廠，努力提高產(chǎn)量，但是他的裝配線運(yùn)行速度依舊不及老奶奶走路。

他比老奶奶強(qiáng)在哪呢?那就是設(shè)計(jì)了讓粉絲們夜夜難忘的各式各樣的汽車(chē)。 Model 3面向的是大眾化市場(chǎng)，備受追捧。盡管它的售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高，但是去年的銷(xiāo)量幾乎超過(guò)福特Fusion、雪佛蘭邁銳寶。在我們等待馬斯克所承諾的其他車(chē)型——Model Y SUV、電動(dòng)皮卡、電動(dòng)卡車(chē)——之際，我們可以合理地懷疑他在工廠里花費(fèi)的時(shí)間阻礙了特斯拉的發(fā)展。

特斯拉擁有4.5萬(wàn)名員工，在去年生產(chǎn)了26萬(wàn)輛汽車(chē)，相當(dāng)于每位員工生產(chǎn)大約5輛汽車(chē)。誠(chéng)然，特斯拉承擔(dān)了更多自產(chǎn)任務(wù)(例如生產(chǎn)座椅)，并生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板，但是其他豪華車(chē)制造商每位員工生產(chǎn)的汽車(chē)數(shù)量是特斯拉的三至四倍。特斯拉的裁員有助于縮小這一差距，但難以彌合。

找人幫忙不丟人

汽車(chē)專家稱，找人幫忙生產(chǎn)汽車(chē)并不是什么丟人的事。寶馬、戴姆勒、甚至豐田都聘請(qǐng)其他公司來(lái)組裝特定產(chǎn)品，以緩解產(chǎn)能限制。許多專家稱，隨著汽車(chē)越來(lái)越像裝有車(chē)輪的智能機(jī)，代工將扮演越來(lái)越重要的角色。

菲爾·馬騰斯(Phil Martens)曾經(jīng)擔(dān)任福特產(chǎn)品總監(jiān)和一家頂尖汽車(chē)供應(yīng)商的CEO，目前已經(jīng)退休。他表示，未來(lái)的汽車(chē)最被看重的將是軟件、人工智能以及易用性。他自己擁有一輛特斯拉汽車(chē)，更關(guān)注的是其軟件、設(shè)計(jì)以及操作系統(tǒng)，而不是誰(shuí)生產(chǎn)的。

他指出，谷歌母公司Alphabet自動(dòng)駕駛部門(mén)Waymo已經(jīng)在汽車(chē)生產(chǎn)上接洽了多家傳統(tǒng)汽車(chē)公司，包括菲亞特-克萊斯勒公司。Waymo預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)這么做，以便專注于改進(jìn)駕駛?cè)伺c自動(dòng)駕駛技術(shù)的互動(dòng)。

“傳統(tǒng)汽車(chē)公司可能會(huì)在這一轉(zhuǎn)型上陷入掙扎，”他表示。

捷豹路虎公司既依靠自產(chǎn)，又尋求其他公司的幫助。它已同意為Waymo生產(chǎn)SUV，并同時(shí)依賴建加拿大公司麥格納國(guó)際公司(Magna International)為其生產(chǎn)未來(lái)主義感的I-PACE電動(dòng)SUV。第三方的幫忙協(xié)助捷豹路虎在今年稍早時(shí)候裁員數(shù)千人，釋放了資源開(kāi)發(fā)更多電動(dòng)汽車(chē)。但是它與Waymo達(dá)成的交易表明，傳統(tǒng)汽車(chē)公司很難放棄其生產(chǎn)根基。

“現(xiàn)在每家汽車(chē)制造商都在尋找企業(yè)之魂，捫心自問(wèn)‘我們是要與終端用戶建立關(guān)系，還是成為下一個(gè)富士康’，”自動(dòng)駕駛汽車(chē)公司May Mobility聯(lián)合創(chuàng)始人埃里森·馬利克(Alisyn Malek)稱。作為前通用汽車(chē)高管，馬利克表示她的公司把低速無(wú)人車(chē)的生產(chǎn)外包，從而避免投入資金建廠。

汽車(chē)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)專家桑迪·芒羅(Sandy Munro)警告稱，企業(yè)可能會(huì)在生產(chǎn)外包上做過(guò)火。他表示，如果像特斯拉這樣的公司外包生產(chǎn)，那么它可能會(huì)泄露“專有技術(shù)”或者公司在提升效率和品質(zhì)過(guò)程中從其產(chǎn)品上學(xué)到的所有東西。

不過(guò)，蘋(píng)果的成功證明，馬斯克仍有可遵循的商業(yè)案例。

“這很有趣，但是我確實(shí)拆開(kāi)過(guò)我的iPhone，它上面寫(xiě)的是加州設(shè)計(jì)，中國(guó)生產(chǎn)，”加州摩根山理財(cái)規(guī)劃師布拉德·萊德維斯(Brad Ledwith)表示。他主要關(guān)注的是手機(jī)能夠正常實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果設(shè)計(jì)的功能。

他在自己的第二輛特斯拉Model X SUV身上有同樣的感覺(jué)。他表示，第一輛Model X感覺(jué)像是一輛“原型車(chē)”，車(chē)門(mén)關(guān)起來(lái)很沉重，座椅不達(dá)標(biāo)，第二輛很完美，但他并不關(guān)注是誰(shuí)生產(chǎn)的。

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我只想要一輛運(yùn)行良好的汽車(chē)，”他表示。【責(zé)任編輯/李小可】

(原標(biāo)題：華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)論：特斯拉該學(xué)學(xué)蘋(píng)果了 找人代工不丟人!)

來(lái)源：華爾街日?qǐng)?bào)

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