三星鏡鑒：手機全球化遇到的問題，中國公司也無法避免

從任何角度看，三星電子(005930.KS，三星集團旗艦子公司，下稱三星)都是一家處于盛年的公司。它的營收在今年二季度達到了523億美元，雖較去年同期下降4.13%，但與蘋果(533億美元)只相差10億美元。在蘋果市值突破萬億美元時，三星依然是全球最大的智能手機公司。該紀錄自2012年三星取代諾基亞，已保持了六年。

但投資者是短視的，他們看到的是，三星連續七個季度上漲的利潤增速開始減緩，而且背后的原因很可能不可逆轉。

中國廠商對三星的圍堵已經從中國蔓延至全球，因品牌積累起的紅利在衰減。體現在數字上，二季度三星智能手機所在的移動部門運營利潤較去年同期下滑了34%。

這部分解釋了三星同期利潤增長的放緩。二季度這家公司營業利潤達133億美元，增長5.7%，但相比上一季度，下降了5.4%。

中國不是三星最大的手機市場，但暴露了三星在全球化過程中的諸多問題，也最能管中窺豹。今年是三星在華份額連續跌落的第五年，也是三星手機全球晃動的開始。

某種意義上，三星中國是面鏡子。三星在中國為什么失敗，也許恰恰解釋了它為何在其他地區能夠成功，并且還能持續多久。

中國的代價

三星從來不想失去中國。這個全球最大的智能手機市場，意味著容量與利潤。如今的全球手機前五，有三個在中國誕生，他們的崛起前后花了不到五年。

今年二季度，三星中國的份額已從鼎盛時期的20%跌至0.8%。賽諾數據顯示，上半年三星銷量僅為384萬臺，不到OPPO的十分之一。

朝替夕改是中國市場的特征，用一位業內人士的說法，它是任何一個行業進入到終極競爭時的樣子。

如果把行業利潤率當成衡量競爭程度的標準，競爭越激烈，行業利潤率越低，中國手機市場已經快抄底了。2016年中國廠商高歌猛進，硬件行業利潤率下降了19%。

在這樣競爭白熱化的市場，殘酷的是一旦錯過窗口期，就很難翻盤，因為只要犯錯，對手就會迅速填補上。

2015年三星中國份額下滑至7%，從2012年的第一名跌落至第六名。本地高層人員考核的主要指標從市占率變成了追求利潤。

當時，靠前的中國公司，都開始走精品化路線，排名第一的小米僅發了6款新機。三星中國出售了53款機型，新上市機型為22款，三星內部認為，機海戰術失效了。為保利潤，三星砍掉了利潤低的型號。

2015年以前，三星中國70%的銷量來自3000元以下的機型，其中2000至3000元的中端機占了16%。此后逐年降低，到了2018年中端機只占4%。

砍掉產品線并沒有換來利潤，反而讓對手趁勢而起。OV(OPPO和vivo)很快填補了三星在中端機型的市場空白。2015年，OV與三星的銷量差別只在200萬臺左右。但到了2016年，三星中國銷量僅為OV的一半。

看起來，這只是一時的策略失誤，但卻開始凸顯三星在中國的本土運營成本及效率問題。

畢竟，沒有任何一家中國手機廠商的問題和三星完全一樣。他們沒有復雜的全球體系，沒有近百年的歷史，也沒有對全產業鏈的控制。

對OV們來說，手機就是全部。而對三星而言，手機只是一個事業部。大家看到了三星脆弱的一面，卻忽略了它作為一家財閥的本質。

三星工廠并不是三星中國的手機部門，兩者分屬不同的法人。工廠為三星全球服務，且有自己的利益訴求。如果工廠在其他地區可以賺到10個點，就不會容忍在中國低于這個數字。

一旦中國區銷量下降，就意味產品本身采購成本和分攤成本將提高。隨著銷量持續下滑，三星中國的手機制造成本也越來越高。比如，三星A9拿給中國的成本可能遠高于它在其他市場，某些機型甚至根本沒有降價的空間，一降就是負毛利出貨。

糟糕的業績讓三星手機中國區在總部的話語權越來越小，決策效率也越來越低。無論價格政策的釋放，返利的結算，新品前期準備，還是人員調整上，都比中國品牌要慢。

這讓三星陷入一個怪圈，產品線越砍銷量越少，銷量越少成本越高，成本越高利潤越低，運營越困難。

這兩年三星通過高營銷投入帶銷量的速度，遠不及成本回流的速度，更趕不上對手包抄的速度。

印度鏡鑒

如果說三星敗走中國，部分緣于運營效率低下，那么同樣的問題遲早會出現在別的地區。尤其是當這些海外市場有了強勢的挑戰者，比如中國品牌。

這樣的擔憂已經發生了。

去年，在與中國市場結構極相似的印度，小米以31%的份額超越了三星，登頂銷量榜首。印度智能手機市場的前五名，幾乎被中國公司包攬，OV、聯想都入圍。

這看似是中國手機公司對三星的又一次圍剿，畢竟后者幾乎占據了印度51.4%的份額。

但如果認為三星就此失去了印度，可能為時過早。在商品市場中，市場份額并不保證利潤。事實上，中國公司攻下印度，靠得是占領利潤極薄的千元機市場。

2017年印度智能手機出貨量達到1.7億臺左右，其中低于670人民幣的機型占據統治地位。也就是說，印度智能手機用戶的消費水平不及國內的紅米用戶。

通過燒錢式營銷，三星的低端機市場份額被中國公司快速擠占。今年1月，三星在印度的銷量已從去年10月的1200萬下滑至700萬，損失的大部分為千元以下的低端市場。

但別忘了，三星在印度的品牌價值依然沒有被撼動。在3000元的高端機市場，三星占有率高達48%，排名第一，蘋果排名第三，占據了22%。

在印度大部分利潤被三星、蘋果賺取，這樣的現實并沒有改變。7月初，三星還開始擴建在印度德里諾伊達的工廠，產能將從6000萬增加到1.4億部，本地生產本地賣，利潤優勢將更加明顯。

OV和小米卻因為前期投入過猛，利潤過低，資金回流不暢，已經開始收縮。今年開始OV不僅舍棄不賺錢、甚至運營起來其實賠錢的低銷量售點。同時，削減了3到5萬人的當地導購，相當于總體的一小半。

由于OV砍掉了零售商銷售利潤的四成，后者非常不滿，銷量開始暴跌。今年2月末，OPPO四季度跌幅達一半。三星也在今年二季度以29%的份額，重回了印度市場第一。

這說明中國廠商的粗放型競爭換來了銷量暴漲，可一旦沒有利潤收入，現金投資無法形成良性循環，洗牌就會到來。

中國廠商應該從在海外市場的廝殺中學習到，錢可以砸出高出貨量，但如果沒有價值鏈，增值就難以持續。

而這一點恰恰是三星在全球市場的優勢。三星不僅組裝手機，還生產昂貴的存儲芯片與OLED屏幕。二季度三星半導體業務增長了25%，貢獻了78.6%的運營利潤。能在整條價值鏈上獲利，這是三星利潤來源的真正核心，而大部分中國廠商，只能獲取組裝價值。

三星海外拓展遇到的問題，中國公司也無法避免。運營效率低下是多數手機公司海外一線員工的感受。大多數中國公司希望照搬復制國內的經驗，營銷鋪天蓋地，自以為了解印度。其實不少中方員工除了會說英語，對當地知之甚少。

不過，三星需要擔心的是，這些中國對手們留給自己的窗口期還有多久。諸如華為這樣的公司，不僅海外化經驗日漸豐富，同時開始生產自己的芯片。

事實上，在俄羅斯這樣的準標桿市場，華為也已超過了三星。第三方市場調研機構Gfk二季度數據顯示，華為榮耀在俄羅斯首次超過三星，份額達到了20.2%。

在俄羅斯，單價800美金以上的高端機型中，蘋果和華為占據主要，700至800美金段，華為略落后于蘋果，但超過三星。

可以想見，利潤肥沃的高端市場已經被撬動了。三星的高端機型面臨的競爭也越來越大，今年2季度Galaxy S9以及S9plus的銷量都沒能達到預期目標，影響了營收利潤。【責任編輯/江小白】

(原標題：三星鏡鑒：手機全球化遇到的問題，中國公司也無法避免)

來源：財經雜志

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

韓聯社：三星電子有望與 LG Display 簽署液晶電視面板供應協議

三星監督委員會談李在镕道歉：或將打破財閥制度弊端

【財報】三星電子第一季度凈利潤39億美元 同比下滑3.15％

受新冠疫情影響 三星關閉了其在美國的所有實體店