任正非簽發11號文：不要太節約，我們不能用漢陽造來打航母
任總在財務、基建、行政座談會上的講話
2018年1月16日
財務部門已搬到B1辦公，今天行政和基建來回訪，聽聽使用部門的意見，共同理解未來的辦公系統應該是什么樣的，共同討論如何調整才合理，最后基建從美觀、舒適出發來定位。我們要求，確定性工作要例行節約、精于細算，但是該投入的地方要敢于投入。將辦公環境改造得漂亮、舒適、實用，不僅能促進工作效率的提升，也是員工的一種待遇。以后所有的辦公條件都要超過B1。我們不要太節約，現在需要的是現代化作戰，不能用“漢陽造”來打“航母”。員工的利益不完全是把錢發到手上，改變辦公環境也是一種利益。對于艱苦地區及國家，也依此辦理，特別是交通安全、作業安全、生活衛生……上，要給以關心。
1、辦公室設計要與業務部門需求相結合，促進工作效率提升。
辦公室如何改造法，才能讓業務部門和員工滿意呢?我們先開一個頭，待會財務和基建、行政部門好好磋商B1的經驗，讓此成為樣板。當然，我們不要從一個極端跳到另一個極端，今天應該是來找到一個灰度。
比如，公司提倡員工首先要有“健康體魄”，我們總結坂田基地以往的缺點，辦公區缺少健身中心，這一點我們要增強，從松山湖基地開始，要考慮設置健身中心，讓員工加強身體鍛煉。少生病，工作效率高才是目的。人力資源2.0改革的核心思想就是責任結果導向，在內、外合規的基礎上多產糧食。既然是責任結果考核，當員工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步，我們認為都是允許的。雖然我們減少過程管理，但如果結果不好的員工，有可能被淘汰。
又如，松山湖基地的辦公室應廣泛征求世界頂級設計公司意見，提供多種設計方案，再由每棟樓分配的業務部門根據需求來選擇，開放思想，不要走過去的老路，不搞統一化。當然，已經裝修好的辦公室暫且不用再整改，過幾年根據需要調整。業務部門如果看到其他公司有好的辦公環境，也可以拍照發給基建啟發。(孟晚舟：其實像Google、Facebook這樣的公司很早就消除格子間，他們提出“集團化作戰”、“平臺化作戰”，所以提供大辦公桌，協同辦公效率非常高。因為華為管理的復雜度，流程化作業是基礎，我們也要進階，協同化作業。)
2、基建通過總結確定一個設計標準，以此為樣板改造其他區域。
這兩三個月內，基建和行政多次回訪，通過B1改造的經驗教訓總結，基建確定一個模板，與2-3家設計公司和2-3家家具廠進行溝通，以此為樣板，對松山湖基地、B2、機加中心、A9……其他區域進行改造，希望能改造得更好。基建確定一個設計標準，放之四海而皆準，提高華為全球辦公環境標準。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工，全公開
二〇一八年一月二十六日【責任編輯/衛安】
（原標題：任正非簽發11號文：不要太節約，我們不能用漢陽造來打航母）
來源：藍軍總參謀部
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