電商三國鼎立下 蘇寧憑什么突圍 改名就可以？

1月14日，蘇寧云商發布公告，稱計劃將公司名稱改為蘇寧易購。按照公告內容稱，變更后，該公司名稱將變為“蘇寧易購集團股份有限公司”，證券簡稱將變為“蘇寧易購”，證券代碼不變。而這已經是蘇寧第3次改名了。為什么蘇寧對一個名字這么重視?

蘇寧為什么改名字？

從最初的蘇寧電器，到蘇寧云商，到蘇寧易購，蘇寧可以說三易其名。而為什么對一個名字蘇寧會顯得這么糾結?一切還要從它這些年的業務發展說起。

1990年蘇寧賣空調起家，而后快速發展，隨后幾年，“買電器 到蘇寧”的廣告語已深入人心，以至于現在的老一代人提起蘇寧想到的還是大家電和3C的零售商。2004年，蘇寧電器(002024)在深交所上市，成為中國家電連鎖企業A股IPO第一股。用現在時髦的話說，那個時候，蘇寧和家電似乎已經成了“密不可分”的超級CP。

而在中國互聯網業務商業價值開始被挖掘的1999年，家電業務已經做得紅紅火火的蘇寧就已經開始研究電子商務，彼時阿里、騰訊剛剛成立，百度萌芽還是在第二年，京東劉強東還只是在中關村的檔口賣光盤。2005年蘇寧成立了B2C業務部門，電子商務被正式納入蘇寧的業務范疇。當時，蘇寧電子商務的業務依然是電器為主，2009年蘇寧電器網上商城升級為“蘇寧易購”，試運營一年后2010年2月1日，“蘇寧易購”正式對外發布上線。這個時候，線上叫“蘇寧易購”，線下叫“蘇寧電器”。

隨著蘇寧逐步開始走雙線融合的道路，逐步把互聯網的技術和資源引到線下門店，蘇寧易購的品牌滲透也從線上走到了線下。

2013年2月，蘇寧發布公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，將公司名稱變更為蘇寧云商。在隨后的幾年發展中，蘇寧逐漸形成了蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資六大產業板塊。當年的那個家電界的“扛把子”，已經成長為一個更加豐富、獨立、多元的蘇寧。

而在零售板塊，為了進一步促進雙線的融合統一，2015年，我們看到蘇寧線下門店的名字也由“蘇寧電器”變成了“蘇寧易購”。至此，零售板塊，蘇寧完成了線上線下品牌的一致性。這又算是蘇寧的一次局部改名。

當2016年馬云提出新零售后，一股科技改變零售業態的風越刮越猛烈。隨后，蘇寧提出了智慧零售，而京東則提出了無界零售。

而蘇寧的智慧零售模式，基于其在實體零售多年深厚的深耕和積累，還有線上業務的緊追不舍，是業內獨一份的線上線下多渠道、多業態統一的全場景互聯網零售形態，可以滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求。

而經過一年多的市場檢驗考核，蘇寧O2O融合運營的智慧零售表現不俗：2017年三季度報告顯示，蘇寧易購線上平臺實體商品交易總規模為807.25 億元，同比增長 55.64%。

所以，為了進一步統一企業公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業，進一步提高零售渠道品牌知名度及美譽度，蘇寧將集團名稱改為“蘇寧易購”，既是一次品牌升級，更是一次業務聚焦，也是蘇寧兩次成功戰略轉型的標識。而本次更名為“蘇寧易購集團股份有限公司”，即將拉開蘇寧智慧零售的“易購”時代，在未來，人們“買東西 選蘇寧”或許就跟當年“買家電 到蘇寧”一樣成為共識。

拆分物流、科技 八大獨立發展產業板塊齊頭并進

在蘇寧宣布改名的第二天，也就是1月15日，蘇寧控股集團內部全體管理人員大會召開，再次拉開了“場景互聯網零售”的“造極”大幕，并制定出2020年向著交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯網轉型期兩倍增速的目標全力沖刺。

會上，張近東說“企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背后實際上是大生態系統的對壘”。

而蘇寧在今天宣布，將原有的物流、IT體系升級為物流、科技集團，至此，蘇寧的六大產業板塊新增了蘇寧物流、蘇寧科技，形成八大產業板塊集聚的生態圈。新增兩大業務板塊，這源于張近東對行業發展的信心，也是他升級智慧零售生態圈的重要戰略舉措。

在2018年，蘇寧提出了“造極”理念，即以極客精神、極物標準、極速狀態贏得用戶的口碑。“只要我們堅持‘服務是蘇寧唯一產品’的品牌初心，‘好’就是蘇寧永不退色的品牌定位。”張近東這樣篤定地告訴蘇寧員工。

將物流升級為集團產業板塊獨立運作，就是為集團“極速”發展制定前瞻性的規劃，張近東指出要在人員保障、基地儲備、網點支撐、合作伙伴協同等方面提前儲備，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。

同時，基于蘇寧近30年的零售經驗以及信息化積淀，結合新時代“開放、共融”的發展思路，蘇寧也謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業能力的社會化輸出。

電商三國鼎立下 蘇寧憑什么突圍

我們可以看到，在新零售、智慧零售、無界零售，代表著當前3家互聯網電商巨頭的未來布局和打法。而股份互持、戰略聯姻的阿里和蘇寧可以看做“一家人”，而目前京東可以算是蘇寧一個強勁的對手。

但是，從近兩年的表現來看，京東的模式正經受著巨大考驗。

京東在發展的早期就斥巨資發展物流業務，這使得其一直處于巨額虧損之中，在2015年甚至創下了虧損93.7億的記錄，在《財富》發布的“500強中虧損公司”的53家公司榜單中，京東位列第一，成為名副其實的虧損王。而在2017年第一季度，京東首次宣布盈利，但是背后卻是將物流和金融兩大巨虧產業剝離后單獨清算的結果。并且在Q3財報中，京東一直引以為豪的GMV增速從曾經的107%，跌到了32%，并且這一數字是多年來連續下滑，于是京東在這一季度的財報中首次沒有提這個數據。而高速增長是京東唯一吸引資本的因素，如果它不再亮眼，那么在資本市場的故事就不好講下去了。

而蘇寧的發展方式完全不同，本來就在線下頗有造詣的它在物流這塊就可以省下很多費用，幾千家門店既可以帶給消費者好的購物場景體驗，又可以充當物流配送、倉儲的店，滿足就近配送的要求。而且在業務逐漸發展完善的時候，再來拆分物流板塊，是基于再次升級和優化專業服務為出發點，也是未來新的業務增長點。而非因為“物流是個拖油瓶”。并且從市場表現來看，蘇寧線上線下O2O的發展模式目前還沒有一家企業可以模仿到。

而在最新發布的2017年業績預告，蘇寧2017年全年凈利潤預計為41.22億元～42.22億元，上年同期為7.04億元，同比增長485.13%～499.32%。

所以，張近東有底氣說：“靠搶占風口造概念是不可能一勞永逸的，靠資本輸血的企業更是不可持續的。市場終究會偏愛有內功、有底蘊、有盈利模式的企業”。

寫在后面：這次品牌升級，是蘇寧將已經成熟的、具有極大號召力的“蘇寧易購”重新推向市場的契機，‘蘇寧易購’這個名稱已經承載和全面凸顯了企業的零售模式與智慧產品和服務，有人士分析，按照其新十年“科技蘇寧、智慧零售”的發展路徑推進，對企業名稱進行調整，是蘇寧滿足企業階段性的業務及品牌推廣的需要。

可以預見，當蘇寧完成全國2萬家互聯網門店的布局之時，也是蘇寧易購品牌迎來品牌傳播、曝光的關鍵節點，那時候蘇寧易購的口碑傳播迅速發酵，品牌價值將得到前所未有的升級和提高。 而智慧零售也會深入千家萬戶，成為我們生活中不可或缺的一部分。【責任編輯/孟亮】

來源：第一觀點

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