從“取經(jīng)”到創(chuàng)新，中移動(dòng)內(nèi)外交困，還玩得動(dòng)新媒體嗎？

【IT時(shí)代周刊編者按】中國移動(dòng)跨界新媒體，電信運(yùn)營商的老招牌能撫養(yǎng)出這個(gè)新公司嗎？在TMT融合趨勢越來越明顯的現(xiàn)在，作為國內(nèi)寡頭的電信運(yùn)營商，中國移動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。雖然中國移動(dòng)一直都很努力，五大業(yè)務(wù)也曾助推了營收的增長，然而因?yàn)槠鋬?nèi)部的諸多問題，中移動(dòng)順應(yīng)時(shí)事的步子邁得越來越沉重。本文將中移動(dòng)“被迫改變”的內(nèi)外部原因歸結(jié)于缺乏獨(dú)立，你認(rèn)為呢？

中移動(dòng)確認(rèn)將成立“新媒體公司”，整合音樂、閱讀、游戲動(dòng)漫和視頻五大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地。

作為全球最大電信運(yùn)營商，同時(shí)作為央企的中移動(dòng)，本身就可以算是富二代。此次，其欲將五大內(nèi)容基地獨(dú)立出來，成立新公司，這個(gè)新公司就相當(dāng)于富三代。

中移動(dòng)的資源優(yōu)勢和體量，可以很容易就將其旗下業(yè)務(wù)或旗下公司“撫養(yǎng)長大”。

當(dāng)初取經(jīng)韓國，引入手機(jī)彩鈴，成立音樂基地。依托集團(tuán)資金、渠道和用戶優(yōu)勢，短時(shí)間內(nèi)就為中移動(dòng)貢獻(xiàn)出可觀收入。之后將這一模式迅速復(fù)制到閱讀、游戲等內(nèi)容業(yè)務(wù)。

“取經(jīng)”是主動(dòng)學(xué)習(xí)和改變的表現(xiàn)，但就創(chuàng)新程度和態(tài)度而言，仍舊顯得深度不足、主動(dòng)性不夠。

現(xiàn)今，科技、媒體和通信的融合，幾乎達(dá)到難分彼此的程度。中移動(dòng)試圖將自己，打造成一家互聯(lián)網(wǎng)公司的努力始終缺乏認(rèn)可度。中移動(dòng)一直只是在追隨和適應(yīng)外部環(huán)境的改變。

音樂等五大業(yè)務(wù)基地，曾經(jīng)很好的促進(jìn)了中移動(dòng)的營收增長。后來出現(xiàn)的腐敗、依賴（缺乏創(chuàng)新和獨(dú)立性）、架構(gòu)紊亂等問題，讓其很難再適合或適應(yīng)風(fēng)云變幻、競爭激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，使得中移動(dòng)不得不舉起手術(shù)刀，“被迫改變”的跡象明顯。

所有這些內(nèi)外部原因，都可以歸結(jié)于一點(diǎn)，缺乏獨(dú)立。因?yàn)闃I(yè)務(wù)開拓、資源獲得、產(chǎn)品、管理和架構(gòu)創(chuàng)新等方面都缺乏獨(dú)立，才衍生出大而不強(qiáng)、反應(yīng)和行動(dòng)緩慢等問題。

志在集中權(quán)利、縮減層級和流程，以及“不排除采用混合所有制”，引入民營資本的中移動(dòng)新媒體，希望是一個(gè)更加獨(dú)立自主的新公司，而不是一個(gè)長大而未成長的“富三代”。

【IT時(shí)代周刊編后】值得注意的是，中移動(dòng)新媒體公司消息放出前后，正值國家層面推進(jìn)央企和國有資本混合所有制改革，同時(shí)，高層亦有提過“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具備競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新媒體集團(tuán)”。這一度引起市場對傳媒概念的重視，中移動(dòng)此番重整，是否與大環(huán)境有關(guān)亦不得而知。【責(zé)任編輯/周冬樂】

作者系iDoNews 優(yōu)秀專欄作家。本文轉(zhuǎn)自iDoNews

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

從“取經(jīng)”到創(chuàng)新，中移動(dòng)內(nèi)外交困，還玩得動(dòng)新媒體嗎？