1997喬布斯談“產品導向”語驚四座，2014創業者仍要學習他“專注等于不斷說NO”

【創客100按】1997年喬布斯在WWDC大會上發表的“產品導向論”語驚四座，到了2014年，它已經成為互聯網創業者與資本方達成的最大共識——在熱門領域尋找差異化機會創業，即便看起來沒什么技術含量，但通過重新定義產品即可讓自己脫穎而出。時過境遷，喬布斯的先見之明已不再稀奇，但他“專注意味著不斷說NO”的智慧對創業者來說依然具有很高的參考價值。

1997 年的 WWDC大會上，也是史蒂夫?喬布斯重返蘋果沒多久的時候，他舉行了一個開放式問答的環節。當時一個參會者對于蘋果停止開發文檔編輯器 OpenDoc而表達強烈的不滿，而喬布斯卻對此一笑置之。他解釋說，他毫不懷疑 OpenDoc 確實含有一些偉大的技術，因為它能做到其他技術不能做到的事情，但是，作為一個產品僅有這樣是不夠的。然后，他這樣說：

“我一貫認為，我們必須首先從客戶體驗出發，繼而再回頭考慮技術上的可行性。不能一味鉆研技術然后再考慮可以把它用到什么產品上，以及用什么辦法把它賣掉。我犯過這個錯誤可能比在場的任何人都要多，傷痕歷歷在目。”

很顯然，NeXT 就是他最大的傷疤。它有令人驚奇的技術——這個在 1988 年首次面世的操作系統和開發框架，在今天幾乎已成了蘋果公司所有產品的基礎——但 NeXT 從未把這項技術轉化成一個成功的產品。如果沒有考慮到產品，新技術就是一個空殼，這就是喬布斯消減了前沿技術事業部（一個純研發部門）的原因。

從產品出發再回溯到技術上去實現，這成為蘋果與世界上其他公司做法的顯著區別。Xerox 公司的 PARC 研究中心從來沒有推出過一個成功的產品。AT＆T 的貝爾實驗室創造了 Unix，但也從來沒有依此開發出一個暢銷的產品。微軟，Intel，IBM，Google 和許多其他公司的研發費用都超過蘋果。華爾街日報曾報道，在 2004 年至 2007 年間，諾基亞的研發費用為蘋果的 9 倍之多（222 億美金 vs. 25 億美金）。這種差異引發某些人產生這樣一種結論：蘋果吝于研發。我認為不是，它只說明蘋果遠比其對手們專注。

專注是什么？我們回到喬布斯 17 年前在 WWDC 的講臺上的那一刻，他是這樣說的：

“一個有許多動物的農場，動物們朝著不同的方向跑開，看起來總數就不如實際上那么多。1+1＜2。因此，我們必須決定，什么是我們前進的根本方向？什么是有意義的？有許多事情是沒有意義的，微觀上他們可能是有意義的，宏觀上他們卻是沒有意義的。而且，最難的事情是…… 你想說專注，對不對？你可能認為，“好吧，專注就是說 yes”。不，專注意味著對許多事情說 No。你得不斷說 No，No，No，然后你得罪人了。”【責任編輯/賈茹】

本文作者 John Gruber，蘋果專家。原載于其個人博客。

來源：IT時代網

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