阿里推動去IOE還是不現(xiàn)實(shí)：“雙11”1.88億筆交易雖證明其技術(shù)優(yōu)勢，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

【IT時(shí)代周刊編者按】“去IOE”的呼聲一直存在，但是卻都因?yàn)閷?shí)踐層面的問題屢次擱淺。最近國家對IBM等廠商的政策收緊，讓國內(nèi)去IOE的呼聲再次高漲起來。但是就目前的本土企業(yè)廠商的技術(shù)水平，真正做到去IOE化還是比較困難的事情。但如果真的走去IOE路線的話，能走的通的方向有三條，但是本文作者都進(jìn)行了否定，最后只有以云計(jì)算“去IOE”還比較靠譜點(diǎn)。但對阿里而言，雖然用云計(jì)算為大銀行去IOE并非技術(shù)難題，但云計(jì)算解決Iass層面的問題后，Pass和Sass層面誰來接盤？目前阿里有8000名工程師，不過就算這個(gè)數(shù)乘以10，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。本文通過層層推理指出了阿里去IOE化對阿里目前來看，還是不現(xiàn)實(shí)的。

浪潮成了“風(fēng)口上的豬”，一個(gè)月內(nèi)，股價(jià)翻倍。

5月底，一則消息被瘋傳：由于信息安全問題，中國政府要求國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)放棄采購IBM，集體轉(zhuǎn)向國產(chǎn)。浪潮似乎早就知道颶風(fēng)要來，當(dāng)天高調(diào)宣布“I2I”（IBM to Inspur）計(jì)劃，對IBM主導(dǎo)的高端服務(wù)器市場發(fā)起正面進(jìn)攻。

當(dāng)這個(gè)通俗版的故事在資本市場炒得滿天飛時(shí)，財(cái)新挑起了另一個(gè)技術(shù)版本的爭論——“以阿里云去IOE”，阿里云也因此被推向風(fēng)口浪尖。

“去IOE”的概念最早由阿里巴巴王堅(jiān)提出。IOE是指IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲設(shè)備組成的傳統(tǒng)IT組合。在“去IOE”實(shí)踐中，阿里成功以低成本的X86服務(wù)器，替代IBM小型機(jī)，并不再使用EMC存儲。數(shù)據(jù)庫則由開源My SQL和自研數(shù)據(jù)庫OceanBase替代。這件事在IT界引起巨大震動，搞IT的人都明白其牛逼之處。當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為阿里巴巴是在吹牛逼。

長期以來，IOE等國際巨頭對傳統(tǒng)IT擁有絕對掌控力，在中國占據(jù)著千億美金的市場份額，利益盤根錯(cuò)節(jié)。隨著阿里云的商業(yè)化，阿里巴巴開始向全行業(yè)輸出“去IOE”能力，倡導(dǎo)完全拋棄物理服務(wù)器，采用互聯(lián)網(wǎng)化的云計(jì)算服務(wù)。

把那些賣硬件的生意全干掉，這事可玩大了！！

先看“去IOE”的三種技術(shù)路徑：

1.國產(chǎn)設(shè)備替代

從對IOE依賴度最高的金融機(jī)構(gòu)來看，目前大銀行離不開的是IBM的大型機(jī)和小型機(jī)。由于核心系統(tǒng)對性能和安全穩(wěn)定性要求比較高，四大行幾乎清一色使用IBM。浪潮最主要的產(chǎn)品是低端X86服務(wù)器，而單靠X86無法滿足銀行核心業(yè)務(wù)需求。大型機(jī)，國內(nèi)尚無替代產(chǎn)品。小型機(jī)，浪潮K1是國內(nèi)唯一取得突破的產(chǎn)品，但目前僅在郵政儲蓄部門和建行新疆分行等極少數(shù)銀行被采用。

最關(guān)鍵的是，IOE長期壟斷標(biāo)準(zhǔn)，提供的是一整套解決方案。即使浪潮K1能夠替代小型機(jī)，價(jià)格優(yōu)勢不大，現(xiàn)在也拿不出配套的整體解決方案。

2.虛擬化的私有云

國內(nèi)也好，國外也罷。目前絕大部分所謂做云計(jì)算的公司，都是在用虛擬化技術(shù)對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行“云”化，也就是所謂的“私有云”。私有云廠商將VMware這樣虛擬機(jī)軟件，部署于企業(yè)現(xiàn)有或新建的數(shù)據(jù)中心，提供內(nèi)部類似于云服務(wù)的消費(fèi)與管理方式。這類廠商一般由硬件公司轉(zhuǎn)型而來，通過“云計(jì)算”的概念賣硬件軟件，IBM、思科、惠普、甲骨文、華為、浪潮、聯(lián)想的云計(jì)算都是如此。

不可否認(rèn)，私有云和虛擬化技術(shù)，確實(shí)能夠在一定程度上提高原有數(shù)據(jù)中心的效率和靈活度，不過依然需要大量的前期硬件軟件投資，部署周期沒有明顯降低，運(yùn)維的難度和人員不減反增。此外，由于物理數(shù)據(jù)中心的硬件資源限制，私有云無法彈性擴(kuò)展，解決不了某一時(shí)段的資源緊張問題。這種方式好比對蒸汽火車不斷翻新，跟真正云計(jì)算時(shí)代的動車是兩碼事。

一篇中國移動IT人員撰寫的文章，反映了這種“云”化的局限之處：

“早在五六年前，中國移動就著手研究業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的云化演進(jìn)問題。那時(shí)候虛擬化技術(shù)已經(jīng)在系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。虛擬化技術(shù)能將大的計(jì)算資源切成小塊，但這些切分出來的計(jì)算資源，能否重新組合形成新的計(jì)算能力，還有很多技術(shù)問題需要解決。倘若資源池內(nèi)無法進(jìn)行系統(tǒng)間的靈活調(diào)配，不但達(dá)不到提升整體效率的目的，反而可能導(dǎo)致系統(tǒng)效率降低。”

3.以云計(jì)算“去IOE”

云計(jì)算廠商底層采用低成本的X86服務(wù)器，部署去中心化的分布式系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)如同一張龐大的“電網(wǎng)”，不同的“電廠”（X86集群）向“電網(wǎng)”輸送源源不斷的計(jì)算能力，理論上可以無限擴(kuò)展。企業(yè)不用自建數(shù)據(jù)中心，而是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在云端，“電網(wǎng)”根據(jù)企業(yè)需要輸送計(jì)算和存儲資源，數(shù)據(jù)庫也由云計(jì)算廠商作為通用配置搞定。圍繞這張“電網(wǎng)”，第三方解決方案提供商開發(fā)各種中間件和模板，幫助企業(yè)搞定軟件和應(yīng)用開發(fā)。

以亞馬遜AWS和阿里云這樣的云計(jì)算廠商為例。IT從一種硬件、軟件產(chǎn)品，變成了一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，按需索取。企業(yè)不用關(guān)心繁重復(fù)雜的IT運(yùn)維；不用購買昂貴的存儲設(shè)備做數(shù)據(jù)備份；不用考慮異地容災(zāi)而去搭建光纖網(wǎng)絡(luò)；不用購買流量清洗和防火墻來抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊；不用擔(dān)心被硬件、軟件開發(fā)商一次次綁架；不用抓破腦袋想到底該買多少服務(wù)器，才能滿足2年后的業(yè)務(wù)需求。

針對“以云計(jì)算去IOE”的技術(shù)路徑，業(yè)界的抨擊主要集中在三點(diǎn)：

1.云計(jì)算穩(wěn)定性難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的要求（每年的宕機(jī)時(shí)間）

這個(gè)主要得看云計(jì)算廠商的技術(shù)實(shí)力。從北美的經(jīng)驗(yàn)來看，已經(jīng)有約200家銀行成功從大型機(jī)轉(zhuǎn)為X86。在國內(nèi)，目前尚無大銀行的案例，不過已有不少小銀行在采購阿里云的服務(wù)。

至于國內(nèi)云計(jì)算廠商的技術(shù)實(shí)力，可以看看這兩組數(shù)據(jù)：目前工農(nóng)中建四大行每天各處理的業(yè)務(wù)量約為1億筆，而2013年“雙十一”支付寶交易為1.88億筆，依托阿里云實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。天弘基金“去IOE”遷入阿里云后，余額寶之前8個(gè)小時(shí)的清算時(shí)間縮短至30分鐘。雖然這兩個(gè)案例只是服務(wù)內(nèi)部客戶，但仍可證明阿里云在金融業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的性能和穩(wěn)定性。用云計(jì)算為大銀行去IOE，只是時(shí)間和認(rèn)知問題，并非技術(shù)難題。

2.開放的云計(jì)算架構(gòu)更容易被黑客攻擊

很多人認(rèn)為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心是封閉的，比云計(jì)算更安全。這個(gè)想法很天真，這個(gè)說法如果成立，除非數(shù)據(jù)中心是絕對物理隔離的。而事實(shí)上，如今非軍方設(shè)施早已無法做到完絕對物理隔離。如果說網(wǎng)絡(luò)攻擊是一個(gè)巨大的戰(zhàn)場，是自己建個(gè)堡壘安全，還是建立聯(lián)合武裝部隊(duì)更安全？云計(jì)算廠商為企業(yè)提供統(tǒng)一的安全防護(hù)，黑客要想攻擊某一個(gè)企業(yè)，得先把云計(jì)算廠商打垮。云計(jì)算相當(dāng)于把錢存在銀行，自然比家里的保險(xiǎn)柜安全性更高。

如果說云計(jì)算不安全，美國中情局為何將訂單給了亞馬遜云計(jì)算，而不是IBM？

3.云計(jì)算的后期運(yùn)維成本很高

這一點(diǎn)更難站住腳。真正的云計(jì)算，硬件、軟件、安全、運(yùn)維已經(jīng)一體化了，全都作為服務(wù)內(nèi)容打包出售。企業(yè)根本不需要關(guān)心IT運(yùn)維的問題，也不用養(yǎng)IT人員。從綜合成本來看，云計(jì)算解決方案的成本，不到傳統(tǒng)IOE解決方案成本的四分之一。

“以云計(jì)算去IOE”，對現(xiàn)有的IT利益格局是顛覆性的，一旦推廣開來，整個(gè)IT界的故事都得重講。阿里推動“去IOE”，需要破的不是技術(shù)的局，而是利益的局。按照阿里慣用的手法，一定是高舉高打，以足夠震撼的社會事件形成破局之勢。2012年“雙十一”，阿里用191億的交易額給所有零售大佬上了一課。阿里云需要思考的是，什么是云計(jì)算的“雙十一”？

阿里云真正的“罩門”，在于能否像當(dāng)初做淘寶一樣，快速形成云的生態(tài)體系，甚至把IOE從競爭對手變成合作伙伴。云計(jì)算是類似于電網(wǎng)的生意，未來必定是一家獨(dú)大，基礎(chǔ)設(shè)施由一家來做，其他廠商在上面做解決方案和軟件應(yīng)用。目前來看，站在阿里云陣營的有東軟、中軟、SAP，以及新生派的上海商派。但這些跟國外亞馬遜的云生態(tài)比，還差得很遠(yuǎn)。

去IOE的“多米諾骨牌效應(yīng)”一旦啟動，阿里云將面臨巨大的挑戰(zhàn)，云計(jì)算解決Iass層面的問題后，Pass和Sass層面誰來接盤？目前阿里有8000名工程師，不過就算這個(gè)數(shù)乘以10，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。

有意思的是，百度李彥宏前陣子開始公開講“新軟件 新數(shù)據(jù)”的故事，對企業(yè)級軟件市場摩拳擦掌。

有人說，“去IOE”是“穿T恤的干掉了穿西裝的”。現(xiàn)在的問題是，穿T恤的屌絲們，愿意站在同一個(gè)壕溝里“干革命”嗎？

【IT時(shí)代周刊編后】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一家企業(yè)都必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的軟硬件已經(jīng)無法滿足企業(yè)在這方面的發(fā)展。如果對云計(jì)算帶來的沖擊認(rèn)識足夠，就會明白“去IOE”不是一次技術(shù)的升級，而是一個(gè)時(shí)代的改變，云計(jì)算對傳統(tǒng)的IT和“開源軟件”都是有沖擊的。這是行業(yè)的變化，不是一個(gè)技術(shù)策略的選擇。“IOE”本身是軟件時(shí)代或者說買計(jì)算機(jī)時(shí)代留下的產(chǎn)物，而到了云計(jì)算時(shí)代，實(shí)際上變成一個(gè)買“計(jì)算”的時(shí)代，不是買“計(jì)算機(jī)”的時(shí)代，所以去IOE的方法應(yīng)該用服務(wù)的方式去掉。“去IOE”不是用一個(gè)技術(shù)替代一個(gè)技術(shù)，而是一個(gè)新的時(shí)代到來了。【責(zé)任編輯/馮敏】

本文作者：烏木，IT自媒體人。

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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