從博納私有化，談一談互聯(lián)網(wǎng)與電影結(jié)合的未來發(fā)展方向

【IT時代網(wǎng)銳評】4月8日，博納影業(yè)集團正式宣布完成私有化交易。博納影業(yè)集團創(chuàng)始人、CEO、董事局主席于冬先生和其控股公司、阿里影業(yè)、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、復(fù)星集團將成為博納影業(yè)集團私有化后的主要股東。

而早在2015年12月15日，阿里就發(fā)布公告稱，將通過旗下全資子公司加入買方財團，參與博納影業(yè)的私有化交易。博納影業(yè)私有化交易完成后，阿里影業(yè)將投資約8600萬美元，間接持有博納影業(yè)約10%股份。

博納終對互聯(lián)網(wǎng)敞開懷抱

2014年上海國際電影節(jié)上，于冬曾一度放炮，“未來的電影公司、電影業(yè)，都將為BAT打工。”后來越來越多的傳統(tǒng)影視公司與互聯(lián)網(wǎng)資本結(jié)合，但博納影業(yè)卻遲遲沒有動作。用于冬的話說，他最初對互聯(lián)網(wǎng)資本有一種惶恐心理。

如今，博納展開懷抱，歡迎阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)資本的加入，無不與于冬思想的轉(zhuǎn)變有密切關(guān)系。娛樂產(chǎn)業(yè)向來以內(nèi)容為王，阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司雖然有天然的流量、數(shù)據(jù)、資本優(yōu)勢，但在內(nèi)容,明星資源、制作團隊等多方面仍然缺課，而這方面的查遺補缺不是一朝一夕能夠完成。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果要自己開爐灶，做內(nèi)容，面臨的困難是非常多的。雖然資金不是問題，可以簽約知名編劇，通過名編劇提高影視知名度帶動收益，但文化人最看重的往往是夠不夠?qū)I(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司能否有專業(yè)團隊與名編劇溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵所在;除了編劇之外，專業(yè)性的團隊阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司依然短板，如何能迅速拉起一支能拍攝能發(fā)行能營銷的隊伍是最為關(guān)鍵的。這些困難不是說說就可以解決，拋開技能不論，互聯(lián)網(wǎng)公司的氣場跟影視公司還是相差較遠，即便是頂級程序猿，跟藝術(shù)總是差點sense和fashion，或者說缺少那么一點基因。

近些年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給不少產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，但對于影視產(chǎn)業(yè)而言卻是利好。對于內(nèi)容制作商與互聯(lián)網(wǎng)渠道的相互融合，中金公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理、文化傳媒行業(yè)分析師王禹媚認為，這是一種必然的趨勢。

“從大的格局來看，真正文化大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括美國迪斯尼、時代華納、好萊塢這些大文化企業(yè)，它都是垂直一體化的，既有內(nèi)容也有渠道，然后形成一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，才做得大。國內(nèi)的視頻內(nèi)容渠道，之前都是電視，屬于傳統(tǒng)媒體，而且因為都是國有渠道，都是分割的。從體制上，從現(xiàn)實運營狀態(tài)上，都很難依靠市場自然發(fā)展而形成一個垂直一體化。互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)的渠道是市場化的，而且隨著這個新的渠道逐漸發(fā)展起來，成為主流渠道之一，它自然會遵循這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，可以形成所謂的垂直一體化。在這種情況下，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)牽手是必然，是一種相互需要。”

在易觀國際董事長兼CEO于揚看來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電影公司的沖擊是圍剿式的，能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化并且懂得借資本力量突圍的影視公司才不至于被淘汰。

如此，于冬已經(jīng)不僅僅是釋然了，在此次私有化結(jié)束后他表示“我不需要做成阿里這樣的生態(tài)系統(tǒng)。博納是一個電影產(chǎn)業(yè)垂直整合的小循環(huán)，這包括電影制作能力、發(fā)行能力、影院管理能力。最重要的是，博納能源源不斷地制作高端影視內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有錢可以不停的并購，但博納最擅長的是內(nèi)容制作和實體院線、傳統(tǒng)發(fā)行，這是互聯(lián)網(wǎng)用錢解決不了的，它還需要我們，只是大家分工不同而已。”

互聯(lián)網(wǎng)不可磨滅的影視情節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)三巨頭早就開始以各種形式涉足影視行業(yè)，比如在2014年6月阿里巴巴斥資62.44億港元完成對文化中國股份認購，成為該公司第一大股東，文化中國更名為阿里影業(yè);2015年1月，百度成立了電影業(yè)務(wù)部，對外稱“百度影業(yè)”;2015年9月騰訊互動娛樂事業(yè)群(IEG)宣布正式進軍影視，成為互娛旗下繼騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學(xué)實體業(yè)務(wù)平臺之后的第四駕馬車;BAT進軍影視，各家玩法不同，百度偏重于電影行業(yè)中玩互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里巴巴主要通過資本運作來涉足該行業(yè)，騰訊則是在自身事業(yè)群底下成立一個業(yè)務(wù)部門。

且不論以何種方式進入，各大互聯(lián)網(wǎng)公司進軍影視行業(yè)的決心已經(jīng)很明顯。阿里巴巴董事局主席馬云早先就曾表示，“越來越覺得文化產(chǎn)業(yè)是值得投資的行業(yè)”。或許，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，娛樂不僅是重要的消費場景，更代表了未來的發(fā)展方向。

從2014年初開始，影視傳媒有關(guān)的并購、融資、借殼、參股的事項頻繁在交易所披露，涉及資金千億計，而在這股資本熱潮背后是影視產(chǎn)業(yè)的巨大蛋糕。2015年，中國電影票房總收入超過人民幣440億元，同比增長48%，創(chuàng)下2010年以來最高增速。今年春節(jié)長假票房總收入超過30億人民幣，同比增長67%。而早在2014年，中國以13%的電影市場份額穩(wěn)居全球第二。有業(yè)內(nèi)人士指出，根據(jù)目前增速，中國電影市場有望在2017年成為全球第一大市場。中國電影票房速度高速增長，成為全球票房的主要引擎，中國電影正在深刻影響著世界電影的格局。

面對這樣巨大的市場，各大公司自然都想與這個行業(yè)發(fā)生點關(guān)系，實力雄厚的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司進入是再自然不過的事情。騰訊在內(nèi)部成立影視業(yè)務(wù)部門，相對而言風險比較低，成本可控，但是騰訊沒有做影視的牢固班底，相關(guān)人員不到位可能出現(xiàn)跳票；而類似于阿里直接并購一個成熟的影視公司，繼承原有的技術(shù)和人員，通常成功概率更高一些，不過并購之后整合過程復(fù)雜，有可能出現(xiàn)水土不服，并且收購成本較高。哪一種方式更靠譜，需要時間來檢驗。

而在電影業(yè)內(nèi)資深人士看來，互聯(lián)網(wǎng)參與影視表面上是曖昧擁抱，暗地里卻是蓄勢暗戰(zhàn)。中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉教的觀點也發(fā)人深省：“這種看似友好的合作不是常態(tài)，只是探路，當所持股份到達一定的比例，可能會引發(fā)兼并重組的爭奪戰(zhàn)，接下來，要么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購內(nèi)容企業(yè)，要么是內(nèi)容企業(yè)以自身為主導(dǎo)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)交易的內(nèi)部化。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與內(nèi)容企業(yè)并購局面大約會在2020年左右出現(xiàn)。”

未來究竟會出現(xiàn)一個國際化的阿里影業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)化的博納國際影業(yè)，尚屬未知。但可以肯定，在不斷發(fā)展的過程中，無論誰被無情拍在沙灘上，國際化的道路都要傳承下去，未來世界級的傳媒集團的形成是大勢所趨。

國際化探索

2014年，李彥宏投資洛杉磯電影制作公司Aquamen Entertainment，打造動畫巨制《悟空》;騰訊與紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬以及前貝爾斯登公司全球副董事長唐偉共同成立了TangMediaPartners，共同投資好萊塢片單投資方STX娛樂公司;進軍好萊塢動作最快的要數(shù)阿里影業(yè)，阿里影業(yè)先后投資了《碟中諜5》等多部海外大片，不僅如此，阿里還簽約貝克漢姆，前往好萊塢與索尼、派拉蒙、環(huán)球等好萊塢電影巨頭合作等。未來阿里影業(yè)可能壟斷美國大片在中國內(nèi)地的發(fā)行權(quán)，或者像萬達現(xiàn)在做的一樣，直接收購好萊塢的電影公司。阿里影業(yè)一位內(nèi)部人士向記者表示，入股博納影業(yè)，很大程度上也是出于國際化市場開發(fā)的考慮。

而博納方面也已成功投資《X戰(zhàn)警：天啟》等好萊塢大片，去年11月還向TSG娛樂金融有限公司投資2.35億美元，用于投資20世紀福克斯出品的6部主流商業(yè)大片。于冬最近也表示，撬開博納跟好萊塢的合作通道，撬開這個市場，是他的一個野心。并表示博納未來要在洛杉磯設(shè)辦公室，跟美國導(dǎo)演、美國制片人合作，甚至可能做中美合拍。未來博納要做國家化的影視公司，要具備接拍美國電影的能力。于冬相信，未來中國100億美元票房的市場，加上美國100億美元票房的市場，博納一定有很大空間。而這些也是馬云和馬化騰看重的一方面。

眾所周知，好萊塢代表了電影產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化的縮影，好萊塢電影一直都向著大熒幕、超級大片的規(guī)格去發(fā)展，好萊塢大片更是大量運用了電影后期制作技術(shù)，其電影數(shù)字技術(shù)更是“獨霸一方”。在好萊塢的電影體系中，從導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、制作、特效等，是一個完整的、工業(yè)化的、專業(yè)性的集成制作輸出體系。而這些核心環(huán)節(jié)我們國內(nèi)電影都有欠缺。

如今各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過資本輸出的方式進軍好萊塢，試圖與好萊塢形成某種利益的合謀和利益分賬。但好萊塢顯然會對其核心部分，如電影工業(yè)體系、商業(yè)模式，核心的技術(shù)和人才等有所保留。就像美國南加州大學(xué)電影系教授斯坦利·羅森對媒體談及中美電影合作時說的那樣，“中國人投資讓他們拍電影，好萊塢很開心，覺得這是天上掉餡餅，是傻錢;如果中國人提出要和美國人一起拍電影，他們就要想一想了。”互聯(lián)網(wǎng)進軍影視行業(yè)，最應(yīng)該投入并參與的是內(nèi)容產(chǎn)品，只有這樣才能獲得更多的話語權(quán)，才能真正躋身于電影國際化的領(lǐng)導(dǎo)者地位。【編輯/荊玉珍】

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