兩大巨頭布局020的理念差異：騰訊開放，阿里封閉

【創客100按】從去年到現在，阿里與騰訊進行大局并購，拉開了020競爭的序幕。對于兩家的特點，劉曉忠認為，在020的布局上，兩者的戰略布局顯然是不一樣的。阿里實現了人流、物流、信息流和資金流的閉式循環;騰訊則展示出一種互補合作的共享理念，自己做O20的連接平臺，把不擅長的領域交給戰略合作伙伴。騰訊比阿里的模式更具有優勢，未來發展的空間更大。

盛傳良久的騰訊與京東的資本合作，似乎接近尾聲。最新消息顯示，盡管雙方在價格和股份比例這兩個核心要點上尚未達成一致，但合作接近敲定。而且，騰訊有意戰略入股京東，而非外界傳言的上市時作為基石投資者進入。

如果說春節期間，騰訊推出的微信紅包被馬云喻為一場“珍珠港偷襲”，那么騰訊入股大眾點評、戰略投資京東(最終如愿以償的話)，對阿里無疑是一次“諾曼底登陸”。畢竟，騰訊與京東一旦聯姻，將會迸發出可預見的協同效應。京東借助騰訊的流量和用戶關系，將迅速提升其在電商領域的競爭優勢;而騰訊龐大的流量和用戶關系將借京東的電商通道，增強其信息流的變現能力，從而沖擊阿里在B2C平臺上的壟斷地位。

目前，騰訊對阿里的最大殺傷力不是將與京東的合作，而是其開放式的戰略布局。去年以來，阿里和騰訊都大舉并購，拉開了O2O競爭序幕，但雙方的戰略布局略顯不同。阿里通過淘寶、天貓等渠道構建起人與商品關系，并購活動更多地顯現出一種功能并購特征，旨在完善其用戶體驗，增強用戶黏度，實現人流、物流、信息流和資金流的閉式循環，構建一個對傳統行業具有顛覆性的商業新生態。

如果阿里的戰略布局多少帶有蘋果系統的內閉特征，那么擅長信息技術服務的騰訊，則類似于開放的安卓系統。騰訊雖然也在構建一個新商業生態環境下的閉合循環，卻更多地渲染一種互補合作的共享理念，即借助數字技術優勢和信息服務能力，通過一系列戰略并購、合作，網羅諸多電商、傳統行業，提高其流量變現的能力。馬化騰曾在多個場合把數字技術比作電，并傾向于做自己擅長的領域——O2O的連接平臺，把不擅長的領域交給戰略合作伙伴。比如，騰訊投資搜狗，就把搜搜整合進搜狗;投資大眾點評，即把旗下的高朋、F團等整合進大眾點評。據悉，騰訊投資京東，也希望把易迅網等一起并入京東。

【創客100批注】騰訊唯一美中不足的則是在地圖領域的短板，其沒有高德、百度那樣拿的出手的地圖工具，更做不到實時的路況與準確的信息導航。

因此，阿里所打造的更像是一個基于運作商業新生態的企業群，帶有典型的“中心—外圍”特征;騰訊的布局則更像是一個新的商業生態市場，以戰略投資為紐帶實現緊湊的協同與合作。若如此，阿里的優勢在于公司化的聚合優勢，風險則在于其并購活動帶有明顯的替代性和顛覆性，若企業內部的組織邊際成本高于市場交易的邊際成本，其旨在構建的商業新生態鏈公司將面臨內耗和效率折損風險。騰訊的優勢是能集中自身資源專注于核心業務，不斷改善服務水平，吸引更多在不同領域的專業化企業參與到其主導的新商業生態市場，劣勢則是其構建的新生態市場存在離散型風險。

顯然，阿里和騰訊都看到了O2O內含的巨大商機，但兩者的境界似乎存在差異。如果說電商出身的阿里布局O2O是在做正確的事，那技術立命的騰訊不僅在做正確的事，而且是在正確地做事。

騰訊正確地做事反映在：一是親歷電商業務后，騰訊愈發明確自身的優劣勢，并表現出比阿里更善于駕馭自身的優勢。如在與阿里的競爭中，騰訊不僅利用其在移動互聯領域的技術優勢牽制阿里，而且借助微信，通過與大眾點評、京東合作，在電商領域與阿里展開競爭;二是騰訊似乎愈發明確，通過構建一個開放的市場平臺，與阿里的網上和網下競爭對手展開合作，將更容易突破阿里在電商領域聚斂的壟斷優勢，因為一個企業做不了一個市場的活。

由此可見，當前數字技術對整個經濟社會生態系統的影響日益突出，線上、線下未來勢必趨向于融合交匯。數字技術和互聯網思維正在加速經濟社會分工的專業化、精細化，并使分享和合作變得更便捷、成本更低。這使得唯有找準定位、專注于自身核心競爭力的企業才在未來具有生存空間。

【創客100編后】騰訊的微信是天然的生態鏈，在O2O領域，騰訊占到了先機，戰略最安全、資源最充足。阿里在O2O領域做了很多布局，但目前看不出清晰的思路和邏輯，背后有一定的戰略焦慮。【責任編輯/林志鈞】

來源：IT時代網

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

兩大巨頭布局020的理念差異：騰訊開放，阿里封閉