BAT涉足眾籌，流量優(yōu)勢能奏效？能否做好投后管理值得商榷，別到時候做成雞肋，棄之可惜了

【IT時代周刊編者按】3月，阿里巴巴推出“娛樂寶”，兩張電影票就可以投資一個電影；4月，百度眾籌高調(diào)推出，從電影入手切入眾籌領(lǐng)域； 7月，京東商城眾籌板塊即將正式上線。BAT紛紛涉足眾籌領(lǐng)域，頗有些“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“打車之爭”的味道，保不齊也要來一場“百籌大戰(zhàn)”？雖然BAT最不缺的便是流量，開個眾籌平臺也容易，但耗費(fèi)大量精力能否做好投后管理卻值得商榷，別到時候做成雞肋，棄之可惜了。

流量優(yōu)勢奏效？

對百度、京東們來說，流量無疑可作為最大護(hù)城河。比如，京東聚集的億級用戶，為產(chǎn)品銷售打開閘門。百度貼吧，用戶UGC內(nèi)容多，流量大，娛樂明星眾多。

公開資料顯示，百度眾籌由百度金融團(tuán)隊負(fù)責(zé)，屬“百度錢包”旗下業(yè)務(wù)。百度百付寶總經(jīng)理章政華曾公開發(fā)言稱：“此次推出‘百度眾籌’，主打‘集團(tuán)作戰(zhàn)’，要搶占的是‘國內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺’。”

國內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺？此聲一出，小弟們有話要講。

眾籌網(wǎng)孫宏勝認(rèn)為，眾籌說到底是金融，而流量思維和電商思維并不適合眾籌領(lǐng)域。在他看來，不會有太多家平臺誕生。他對南都記者說：“我們希望能夠看到的格局應(yīng)該是這些互聯(lián)網(wǎng)大佬跟小弟合作，因?yàn)槲覀冞@些平臺效率更高。”

不過，在雷科技創(chuàng)始人羅超看來，在一些垂直領(lǐng)域上，淘寶、京東的優(yōu)勢是毋庸置疑的。他以智能硬件領(lǐng)域向南都記者分析，未來可能在傳統(tǒng)家電等剛需產(chǎn)品上有所突破。這些產(chǎn)品最需要的便是流量。同時又能幫助創(chuàng)業(yè)者解決從頭到尾的問題。

“百團(tuán)大戰(zhàn)”重演？

之前有消息稱，作為國內(nèi)最大的B2C在線商城，京東商城準(zhǔn)備首次嘗試進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，據(jù)悉該板塊的定位為智能設(shè)備，包括智能穿戴、智能家居等多個分類。但京東副總裁姚乃勝并未給出正面的答復(fù)。但向南都記者透露：“從個人角度，非常看好眾籌的發(fā)展。同時也看好智能硬件的發(fā)展趨勢。”

在朱波看來，京東和百度的參與，有點(diǎn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“打車之爭”的味道。對此，黃勝利認(rèn)為：“京東可能更多是賣貨或者預(yù)售，其他的周邊配套，但從眾籌的角度來看，是否真正支持了一個創(chuàng)業(yè)者，都還需要等待市場的檢驗(yàn)。”

第一人稱

青眼智能硬件

講述人：

京東金融副總裁 姚乃勝

眾籌，我個人是非常看好的。雖然證監(jiān)會現(xiàn)在也比較謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者們也都在琢磨如何避開風(fēng)險，但是我認(rèn)為往前走的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，包括實(shí)物眾籌和股權(quán)眾籌。實(shí)際上都在不斷地透明化。

我想BAT們涉足眾籌，一般都可能會去做跟自己最相近的領(lǐng)域，離著太遠(yuǎn)沒什么優(yōu)勢。比如京東去做智能產(chǎn)品，優(yōu)勢肯定很大，包括品牌定位及產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)。如果這樣，我認(rèn)為這些大佬們的先天優(yōu)勢和流量優(yōu)勢才發(fā)揮出來。就我個人而言，我也更看好智能硬件未來的發(fā)展趨勢。

我認(rèn)為眾籌領(lǐng)域肯定會有一家或者幾家新的平臺冒出來。突圍的辦法就在于其專業(yè)性上。比如專門眾籌智能設(shè)備、電影、圖書、戶外等垂直領(lǐng)域。舉個例子，同樣是買彩票，為何對于資深用戶來說，他們會去500彩票網(wǎng)，而不是去BAT們的平臺？再比如，去哪兒網(wǎng)的出現(xiàn)，具有攜程，但不代表消費(fèi)者不選擇別的平臺。我認(rèn)為在眾籌領(lǐng)域，小而美的垂直領(lǐng)域或有黑馬突圍。

謹(jǐn)防變雞肋

講述人：

天使投資人 朱波

京東百度包括阿里他們?nèi)绻プ觯瑥牧髁可现v是沒問題。但對于這些大公司是不是適合做？是不是值得那么多的精力去做投后管理？花很大的時間和人力成本去管理小項(xiàng)目的眾籌？我個人認(rèn)為，我們國內(nèi)的大平臺，做得太厚重。出來一個東西，大家都想抄。公司很大，但是真正投入到的資源不見得多于這些創(chuàng)業(yè)公司。

中國各大公司還是需要考慮他們的價值取向和他們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以及他們在建造的生態(tài)鏈當(dāng)中所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和責(zé)任。他們開個網(wǎng)站去做眾籌，能否作為他們公司發(fā)展的戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。

以“合”為貴

講述人：

眾籌網(wǎng)C E O孫宏生

從阿里到百度的眾籌板塊來看，我認(rèn)為并不成功。原因有幾個：首先大的巨頭機(jī)制一般并不鼓勵小團(tuán)隊去創(chuàng)新，團(tuán)隊規(guī)模上跟專門做眾籌的平臺沒有優(yōu)勢。最重要的是，眾籌還容不下巨頭去做，巨頭去做百億千億級的市場，而目前眾籌才幾個億或者幾十個億的規(guī)模，他們進(jìn)來有點(diǎn)無從下嘴，市場沒有成長到那么大。第三點(diǎn)，他們對眾籌的理解和人才隊伍都不太夠。

我個人也出自巨頭公司。其實(shí)也可以看到，現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)尊重生態(tài)系統(tǒng)。大佬愿意跟生態(tài)系統(tǒng)一起去做事情。BAT也都擺出了這樣的姿態(tài)。他們會看中創(chuàng)業(yè)公司這種效率，合作的效益會更好。就好像百度收購去哪兒，肯定比他們自己去做一個去哪兒容易。

【IT時代周刊編后】BAT切入眾籌，或許不僅僅是簡單的集資。阿里“娛樂寶”集資的同時聚集了大量電影愛好者的大數(shù)據(jù)，既能讓制片人更好了解電影觀眾的喜好，也能順勢營銷。百度則致力于打通旗下相關(guān)資源，形成影視O2O的閉環(huán)。“眾籌拍電影”的時代似乎真的來了！但對于BA T是整合資源自己做眾籌好呢，還是與專業(yè)眾籌網(wǎng)站合作更有利于生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，恐怕是各有各的想法。【責(zé)任編輯/王麗娜】

本文作者魯浩，來源于南方都市報。

來源：IT時代網(wǎng)

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